市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等； 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。

举办时间： 2011年11月15-16上海 12月7-8深圳

费 用: 2800元/人（包括2天的培训费、资料费、午餐及上下午茶点等）

课程背景：

当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有不断开发并提供面向客户的新产品和新服务，才能使企业不断走向成功。然而，对于创新及新产品开发流程的管理并非轻而易举之事--真正的挑战在于理解成功创新的主要概念，并了解最佳实践及如何将其应用到组织中去。惟有如此，才能确保面向客户的创新获得成功。

因此，企业通过成功实施产品创新和优秀的产品开发流程，可以提高企业适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力；可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；并能提高研发资源的利用率、降低研发成本。然而，很多企业缺乏一套可以操作的产品开发流程和创新管理体系，在产品开发过程中经常会面临如下问题：

产品开发流程定义较粗，层次化不够，缺少模板和内容示例，可操作性差，还不能真正做到以流程指导工作的程度，不能保证“不同的人/项目组能做好同样的事”。

开发出产品与竞争者的雷同，创新度不够，导致一上市，就不得不拼价格，甚至导致产品过早夭折。对产品的创新理解仅停留于头脑风暴层面，缺少系统全面的指导原则及创新点子管理。

新产品开发方向没有明确的产品创新战略来指导。

对本公司推出的新产品的市场表现不甚满意。

如何从有限的研发资源中取得最大化的投资回报。

新产品开发缺少具有清晰的从产品创意到市场发布的一套流程体系

缺少支持产品创新的企业内部环境

课程特色;

系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的新产品开发与创新管理体系。

丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。

结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。

讲师的专业性――讲师长期于国际著名跨国公司从事创新产品研发及市场管理工作，如市场规划、产品开发、产品创新、规划、发布及项目管理、团队管理等实践经验。

培训收益:

分享讲师十多年著名企业新产品研发及创新管理的实战经验，以及从事培训/咨询所总结的多家业界知名企业成功案例和资料（如：流程、模板、查检表等）。并通过现场的互动帮助学员理清如何建立一套可操作的、可落地的产品开发及创新管理流程体系，帮助学员“学以致用”。

理解产品开发的先进理念和产品开发的关键成功要素，建立市场导向、对客户闭环管理的产品开发管理体系框架，并正确理解各要素之间的关系；

如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品。

为什么企业应该进行产品创新战略规划以及产品创新战略的规划方法

了解世界级产品创新管理模型以及它如何能指导企业的新产品开发

学习知名跨国公司如何成功地管理产品创新的最佳实践

建立富有创新精神的企业文化和组织结构以支持产品创新

学习什么是有效的产品组合管理以及该系统如何分配企业内部稀缺的资源

课程大纲 ：

一、新产品市场表现和产品创新模型

1．新产品市场业绩的评估尺度

•新产品的定义

•新产品业绩评价指标

2．成功企业的新产品业绩和产品创新模型

•世界级产品创新最佳实践者新产品业绩

•成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境

二、产品创新战略

1．产品创新战略对企业影响

•战略的几个层次：集团战略-业务单元战略-产品创新战略-技术战略-研发战略

•产品创新战略的概念

•产品创新战略的重要性

•产品创新战略是世界级产品创新最佳实践之一

2．产品创新战略的要素

•确定产品创新领域

•产品创新领域的进攻和进入策略

•产品创新战略的战略部署：资源投入、优先级和战略资源分配

•战略性产品规划

•战术性产品规划

3．产品战略规划工具和方法

•如何设定产品创新战略目标

•如何选择产品创新领域

•如何选择进攻策略

•如何确定进入策略

三、资源投入和产品组合管理

1．资源投入是决定产品创新成败的重要因素

•对比世界级产品创新最佳实践

•资源投入不足对产品创新的相关影响

2．资源投入决策：多少资源投入才算足够？

•基于企业战略目标的资源投入

•依据战略-目标-任务决定资源投入

•参照竞争标杆分析决定资源投入

•基于新产品创造的市场机会决定资源投入

3．战略性和战术性新产品组合管理

•新产品组合管理的基本概念

•新产品组合管理的重要性

•新产品组合管理的五个目标

•战略性产品组合决策：战略性资源分配

•战术性产品组合决策：选择正确的新产品项目

4．建立新产品组合管理体系

•从新产品组合取得最大化收益的规划分析工具

•确保不同新产品项目类型之间最佳平衡的工具

•确定合适的新产品项目的数量

•新产品组合管理工具的有效性评价

•整合新产品组合管理工具，建立有效的新产品组合管理体系

四、从创意到市场发布的产品创新流程

1．在产品创新流程中融入品创新最佳实践

•从创意到市场投放的创新流程

•项目执行质量决定项目成败

•定义具有显著差异性的产品获取竞争优势

•了解你的客户未被满足的需要和欲望

•在产品开发前确保为客户创造价值的产品定义工作尽早开始

•做好产品开发前最基本的营销工作

•在产品创新流程不同阶段中做出正确、高标准的项目评审决策

•建立新产品业绩评价考核指标

2．世界级产品创新流程

•世界级产品创新流程框架的十个目标

•世界级产品创新流程框架结构

•世界级产品创新流程主要内容

•产品创新流程中的项目阶段评审决策和产品组合管理

五、营造支持产品创新的企业内部环境

1．有效的跨职能部门的新产品项目组

•新产品项目组的主要人员构成

•新产品项目组的组织方式

•高效的新产品项目组的特征

2．支持产品创新的企业文化

3．高层管理者如何在产品创新中发挥恰当的作用

•对新产品项目的战略性支持和参与

•以新产品的市场表现决定对高层经理的激励

•为新产品项目提供绝对的支持和授权

•了解从产品创意到市场投放的整体流程

•在项目评审决策中如何发挥正确的作用

讲师资历 ：

杨博士:高级讲师

专业背景：上海交通大学电子工程博士，华盛顿大学-复旦大学奥林学院EMBA, 大学毕业后一直工作于INTEL等大型美资跨国公司10多年，从事或负责过公司整体管理，计算机平台架构设计开发，智能家居整体方案设计及底层软件产品开发，担任过高级平台架构师，全球产品市场经理，中国区软件服务部总经理，全球产品事业部的总经理及全球副总裁。曾负责参与英特尔NETBOOK产品规划，研发及Atom CPU架构设计规划，负责启动开发8个新平台从市场调研，产品规划，架构设计，研发制造到导入全球市场，均获得公司高层认可及产生业界很大影响。积累了丰富的产品创新，市场管理，产品规划、研发管理，产品推广与销售，公司战略制订，及跨国公司运营管理等现代一流企业管理经验。

培训背景：经常在全国各地开展公开课，应著名高校邀请多次讲解产品研发管理、企业文化等课程；多次为公司内部讲授研发产品管理、产品创新、产品市场、领导力等方面课程。