企业董事长、总裁、副总裁、企业高级管理人员

总裁5z文化赢利

历经20年锤炼免费文化模式，实战帮助总裁铸就百年赢利商魂

【主讲讲师介绍】

主讲讲师：馨正先生，，首席讲师，中国“西点+哈佛”模式首创者，山东省最实战讲师，济南市诚实守信道德模范。大学本科、MBA均就读于山东大学，师从多名国内外著名专家教授，持续研究推广“西点+哈佛”模式课题20年。他先后任职于山东省两个著名的超100亿大型企业集团。曾核心参与1家上市公司、2家中国著名老国企的购并整合工作，具有日、美、德合资企业工作背景。任职横跨软件信息、通讯电子、商用设备、新能源、玻璃、化工涂料行业，担任过制造、营销经理，行政、文化、人力资源、运营总监，总经理和董事长职务，并在政治思想战线上担任过团委书记、武装部长、工会主席和党委书记职务。曾任力诺商学院特聘讲师10年，原创、实战研发8大高端总裁模式赢利课程。

《总裁5Z文化赢利》是馨正院长历时20年研究、实战打造的金牌课程，成功演讲50余场，并在浪潮集团、力诺集团成功推广。作为力诺文化、管理模式和品牌形象的创建者，他的课程极具实战性，定会帮助总裁们确立新的理念、格局和方法，策划确定管理及商业模式，推动企业快速赢利，永续经营。

馨正寄语：文化是免费的，是零本万利的。渴望成功的老板，有智慧的老板，首要解决的是格局问题，格局即坚定的信念、明确的价值观和全局的思想，这些首先要通过文化灵魂的塑造来解决。

没有模式的企业，就没有真正的文化。企业的赢利模式，就像一条高速路，起点是老板的格局，目的地是企业的愿景，制度是护栏，流程是路面，员工是车辆，文化是动力。车辆再好，没有强劲的动力，就不会快速达到目的地。

【课程提纲】

约翰•科特教授和詹姆斯•赫斯克特教授长期做“企业文化与经营业绩”的关联研究，通过11年的持续追踪调研，发现重视文化的企业收入增长了682%，而不重视的仅增长166%；重视者股票价格增长901%，不重视者增长74%；重视者净利润增长756%，不重视者仅增长1%。

文化每投入1美元会产生277美元的净利润。

总裁为什么要做文化？

馨正寄语：企业的较量，就是企业家的较量；企业家的较量，就是经营智慧的较量，文化是经营智慧的外化。文化，是企业家的家风，是最好的说服方式，是保障企业自动运转、安全运营的最核心能量。

最实战的经营理念：正规化管理，游击化经营，但前提是企业要有强大的文化能量支撑。

实战总结、分享馨正院长购并整合沪市上市公司武汉双虎涂料集团（600885）、天津玻璃器皿厂和南京红花玻璃器皿厂宝贵的文化经验和刻骨铭心的文化教训。

企业文化的五大功能：信念导向，品牌附加值，激励凝聚，省钱赚钱，化解风险。

一、位子：公司愿景、战略目标定位；

利用SWOT分析，确定公司“北斗”——共同愿景；

确定战略目标的三大原则，五大步骤；

实战分享将愿景植入员工心灵的特殊方法----梦想管理。

二、面子：优秀企业形象的策划和构建；

企业形象定位四大原则；

实战分享理念策划、结构排序方法；

实战分享从理念、行为和视觉形象上塑造成功团队的五大方法；

实战分享让公司不花钱而挣足“面子”的方法；

实战分享提升企业知名度和美誉度的秘诀。

三、梯子：帮助企业快速成长的理念和方法；

实战分享高效文化组织架构模型策划的三大基点；

实战分享以员工个体为单元的高效自主经营体，打造自燃型团队的核心方法；

利用文化提升核心员工和客户忠诚度的方法；

实战分享员工承诺及公司内部诚信评级机制的运作经验；

实战分享建设个人夺标和团队PK相结合的冠军文化体系，使企业的组织激情持续提升的五大方法；

总裁打造执行文化的三大原则；高层做鹰，中层做狼，基层做骆驼。

文化对激励机制的四大促进方法；

实战分享提升产品四大文化价值的方法（卖品牌，卖故事，卖文化，卖价值）；

实战分享管理、赢利模式的策划及执行秘诀；

实战分享企业兼并重组、创建新公司等，快速实现文化、团队复制的关键方法；

集团文化管控的三大关键按钮；

实战分享故事、绩效、冠军、勋衔文化的构建秘诀；

实战阐述分享型组织的建设经验。是分享型组织，而非学习型组织。学而共享，方可提高组织智商；

实战分享政工、群团组织、员工社团与企业文化工作的互动协同，实现资源整合，培育冠军团队的方法；

实战分享力诺集团的“五必谈，六必访”员工援助方法，避免“富士康”式危机出现的实施经验。

四、刀子：发现并消灭“毒品”文化的蔓延；

实战分享企业的毒品文化表现及削除的三大步骤，六大方法；

强化企业主流气场三大方法；

对企业特殊员工的文化处置方法；

“亲缘、地缘、血缘”关系在企业中的有效管控方法。

五、镜子：帮助经营管理者反思自纠，远离风险，实现基业长青。

馨正寄语：坚守底线就是正确的投资。

这个世界不是有权人的世界，也不是有钱人的世界，而是有心人的世界。

提高企业对风险的自纠自防，保持持续的“反思”精神，远离潜在风险的方法；

实战分享让公司成功攻关、度过危机的核心方法。

实战分享总裁支持文化建设的着力点及关键点。