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高级成本管理

课程特色

 针对财务经理、财务主管、非财务管理人员，以务实性强、直接针对管理中的痛苦点，最贴近日常管理实践为特点，区别于财经类大学的财务总监班；

 专注于企业财务工作中的管理工作主线，讲述学校、书本教育中的空白点，区别于税务、准则类培训；

 从企业的实际情况出发，培训方式深入浅出，经典案例分析，分组研讨，角色扮演。

低成本战略是企业可以普遍选择的战略，成本问题也是企业感兴趣又无奈的话题。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？

 想比对手的产品更便宜，但总是事与愿违。

 当千方百计的降低了成本，往往失去了品质，服务等客户真正需要的东西。

 是否遇到产品复杂，产品成本模糊不清的事情？

 是否遇到成本管理难以推进的情况？先进的成本方法无法实施？

 谁为成本负责？如何负责？

 成本管理也能上升到战略层次的高度么？

财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：《高级成本管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

模块一 成本管理的层次

 经营性成本管理

 策略性成本管理

 战略性成本管理

 不同层面的成本管理特性

 企业整体战略层次图

模块二 成本管理观念

　

 目前成本管理上普遍存在的问题

 成本管理优劣的比较

 成本管理是企业价值管理的重要部分

 减少学习成本

 产品的全程成本的观念

 资源的合理耗费，合理的才是成本。

 持续改进观念

 文化对成本管理的影响

模块三 成本管理深度与广度的延展

　

 结构设计

 计划全程成本，包括研发和退市

 供应链和产业链 - 采购和销售

 投资-资金固化

 市场，品牌和文化建设

 税务成本优化

 生产中的成本管理

 管理和行政

模块四 支持高效成本管理体系的工具

　

 成本计算体系

1. 传统成本计算

2. 标准成本

3 .ABC成本法

 特殊的成本概念的理解和应用

1. 质量成本

2 .责任成本

模块五 支持高效成本管理体系的工具

　

 成本分析体系

1.价值链分析

2. 结构分析

3. 成本树

4. 差异分析

5. ABC管理法

6. 分析竞争者

模块六 建立成本管理体系需要解决的基本问题和难点

　

 成本管理体系的内容

1. 知识，理念，意识和文化氛围

2. 核算体系

3. 成本控制主体

4. 配套体系

5. 方法指引　

 控制过程循环

1. 制定成本计划

2. 执行成本计划

3. 成本检查

 成本责任的落实和归责

 难点

1. 核算环境

2. 如何设计

3. 建立成本绩效指标，如何与生产绩效指标配合

4. 成本管理如何适应流程重组

5. 与预算的配合

模块七 成本管理的误区

　

 成本管理就是压缩成本费用

 追求低成本不是目的，追求高利润才是目标

 客户不愿接受的产品或服务内容的成本考量

 管理本身也是成本