来自各个公司的领导者，他们需要发展员工潜能、激励员工，建立积极的、相互支持的工作环境，提升个人和团队绩效，本课程帮助学员了解辅导原理和结构、掌握专业技巧，从而使得学员能够支持员工个人有更大潜能的激发和

课程日期：2011年10月20-21日 深圳

课程费用：￥3200/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、点心费）

课程目标：

课程结束时，学员将会：

了解辅导为何能够提升个人和组织双方的绩效和发展

理解教练结构和模型在组织绩效管理中的作用

能够掌握和使用教练的核心技巧

知晓辅导提升个人和组织绩效，可衡量的结果支持企业持续的发展

课程内容：

1.挑战的年代和变革的需求

成功组织的必备

人员和绩效的重要性

管理理念的转换: 从经理人到领导者

2.辅导--激发人们潜能的高效理念和方法

有效的辅导和其他方法的不同

完整的辅导结构体系

独特的方式给组织和个人带来的益处

3.教练必备和核心技巧

XY理论和教练角色必备

教练可为&不为

三大核心技巧

4.不同类型的辅导和介入

不同形式概要

辅导的机会和介入

潜在的影响因素

5.模型和应用

GROW模型

共赢目标的设定

可衡量绩效结果的呈现

6.反馈的力量

高效的反馈工具STAR模型

反馈的类型

反馈的原则

讲师简介 ：

屈平女士

作为专业咨询顾问和教练， 屈女士长期致力于组织绩效提升和个人发展促进领域。她曾经在多个世界五百强企业工作逾20年，拥有丰富的工作经验和独到的专业咨询和教练理念。

目前屈女士除从事领导力课程培训之外，还致力于辅导领域的应用和实践。屈女士坚信“人的潜能无限”，她时常结合不同人才发展的方法在培训中，给到参与课程学习的成员实际的问题的引导解决，每每受到学员课后的高度赞誉。屈女士拥有良好的教育背景和专业资质：曾就读于北京师范大学心理学系，获全球知名咨询机构认证并取得实践资质，如DDI、SHL、MBTI、LMI。

屈女士的部分授课客户：Bosch（博世）、大众汽车、贝卡尔特、阿尔卡特、连连科技、国信证券、上海家化、华域、美的、福乐伟、金丽宝、BMW（宝马）等。