企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师。

课程对象：

企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师。

培训目标：

通过本课程的学习，使学员能熟练掌握 FMEA 工具，并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定；

熟练掌握 FMEA 分析的逻辑关系和流程，将 FMEA 的输出结果展开到控制计划及作用指导书中，确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。

熟练掌握新版 FMEA 的特点和使用方法，以满足客户的需求。

课程介绍：

自国际汽车推动小组（IATF）ISO/TS16949:2002汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求的技术规范以来，中国的汽车整车厂纷纷推荐其供应采用这一标准，从而在大江南北掀起了一股TS-2热潮。众所周知，TS16949的五大工具类课程，即生产件批准程序（PPAP）、产品质量先期策划和控制计划（APQP）、潜在失效模式及后果分析（FMEA）、测量系统分析（MSA）、统计过程控制（SPC）仍然是IATF所推荐的配套工具类手册。同时，AIAG于2002年先后推出了FMEA和MSA的最新版本（第三版），为了在中国推广和借鉴国际汽车工业质量管理先进经验，促进和提高中国汽车行业整体质量管理和质量保证水平，《潜在失效模式与后果分析：FMEA》第四版已由AIAG发布，并于2008年11月开始生效。此前很多使用者批评现有手册仅仅是完成“表格填写”，而不能提供整个FMEA过程和与其他APQP活动/信息的关联，因而新版备受关注。

课程大纲：

第一单元： FMEA 概述 (新版FMEA 4th )

　　风险的来源

　　为什么要实施FMEA 　　

　　FMEA的类型

　　何时开始FMEA？

　　FMEA的动态性

　　FMEA的定义

　　定义FMEA的客户

　　FMEA开发小组团队

第二单元： DFMEA 的实施(新版FMEA 4th )

DFMEA的目标

　　实施DFMEA需考虑的适当事项

　　DFMEA的开发过程

　　DFMEA的准备工作

　　FMEA分析方式：功能分析法

　　案例分析：传动器功能结构或其它类似产品

　　DFMEA的表格填写（表头）

　　DFMEA的表格填写（表体）以案例逐步展开说明

　　品质机能展开（ QFD ）

　　如何将QFD联接到DFMEA

　　DFMEA改进途径

　　RPN评估案例分析：RPN评估

　　DFMEA的关联DFMEA的输出

　　DEMEA的输出作用

　　工作小组的任务分配

第三单元： PFMEA 的实施(新版FMEA 4th )

过程设计（Process Design）

　　DFMEA与PFMEA的关系

　　PFMEA的实施流程

　　PFMEA的输入

　　PFMEA的展开的表格填写以案例逐步展开说明

　　PFMEA改进途径

　　PFMEA的输出

　　将PFMEA联接到控制计划

　　总结

新版FMEA(第四版)的主要更新

强调FMEA是动态过程

高层管理对FMEA过程支持

易读的表格、图形

易用的案例和可操作性

不建议只用RPN系数评估风险

改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准

强调预防控制

DFMEA和PFMEA内部关联

FMEA和其它文件关联的清晰化

DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险

控制计划

控制计划的定义、内容和作用

控制计划的输入

控制方法和反应计划

试生产控制计划

从其他文件来源的主要输入

确定变差来源及其控制方法

控制程度和过程能力

PFMEA和控制计划的内在关联(新版)

讲师介绍：

李老师

擅长课程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训

出版物：与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划（APQP)、失效模式与效果分析（FMEA)、测量系统分析（MSA)三门课程光盘。

辅导过的企业：上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、 三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等