各制造业工厂经理，生产经理，工程经理，维修主管，维护工程师，财务主管等

举办时间：2011年10月20 - 21日

举办地点：上海

课程费用：3500元/人

课程大纲：

第一部分　设备维护管理的新方法　

1.　以风险为基础的维护　

2.　可能性　

3.　理解完整的生命周期　

　

第二部分　在EAM　系统的实施使用中运用设备维护管理新方法　

1.　风险评估　

2.　如何实施可能性　

3.　分析整个生命周期成本　

　

第三部分　生命周期成本分析　LCC　

1.　概念　-　生命周期成本分析是计算不同的维护策略在生命周期内对设备所带来的财务影响和风险大小。　

2.　区分可维护性设备　

3.　其他变量　

4.　生命周期分析过程　

4.1　设备故障原因分析　

4.2　商业单元运营数据　

4.3　维护项目成本　

4.4　收集失效模式信息　

4.5　进行蒙特卡罗（Monte　Carlo）　模拟　

5.　生命周期成本分析　–　工程方面　

对工厂的工程性方面进行分析，根据不同的模型分析不同的结果，与设备的运行维护费用、可靠性相比，决策工厂将来的最优产量。分析比较各种资产维护策略，选择最优的设备维护策略。　

6.　生命周期成本分析　–　财务方面　

对工厂的财务方面包括成本和设备置换进行分析，提供财务模型，预计工厂将来的产量和成本，决策最佳置换计划，增强企业的运作，提高企业的利润。

课程主讲：

魏德克

Mr.　Dirk　Wainer，澳大利亚人　

　

魏德克先生是我们在中国的资深培训和咨询师，他在维护管理和可靠性管理方面有着20　年的经验，在澳大利亚、美国和亚洲各地从事培训和咨询工作。　

　

魏德克先生具有在不同文化中工作的经验，擅长于企业资产管理和可靠性策略分析。他成功地为中美合资的大宁煤矿、智利BHP　矿业公司、Coca　Cola　Amatil、澳大利亚的CS　能源、Powerlink　能源公司、瑞士的Xstrata　矿业公司、瑞典的SKF公司、Anglo　Coal　公司和澳大利亚纸业巨头Amcor　公司和Paperlink　纸业公司等讲授和实施了设备管理，协助工厂最大化资产利用率，延长资产寿命有效地降低资产维修折损成本，减少停产损失，分析最优设备维护策略和规划设备置换计划，让企业更高效更经济地做好设备的维护和管理，解决设备管理中现存的问题。　

　

学员评价:魏先生在设备维护管理上具备丰富的经验，能够把复杂的设备管理轻松简单地教授给学员。同时培训使用先进的计算机工具作为辅助，演示分析成功的项目，直观分析高级的设备管理能给企业带来的直接回报。培训内容实用性强，见效快。学员通过培训可以快速把所学的内容运用到日常的维护管理中，提高工厂的维护管理和设备运行时间，降低企业风险，提高企业的收益。