董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者

时间地点：2011年10月28日 广州

课程费用：1200元/人（午餐学员自理）

培训形式：主题分享、激情讲述、充分互动、案例研讨

课程背景：

企业中高层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个老总梦寐以求的。中高层干部管理水平的高低以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气。良好的心态加上卓越的管理技能是一位优秀管理干部必须具备的。

本课程高度浓缩，旨在短时间内有效提升中高层干部的管理技能与质素，以帮助有需要的企业和老总们,以尽我们的微薄之力。

课程收益：

中高层干部认清岗位职责；

提高中高层干部执行力，培养执行习惯；

提高中高层干部影响力，培养领导力；

根据下属的发展阶段，选择适合的领导风格；

培养中高层干部职业化心态、职业素养；

课程大纲：

一：找准位置，角色认知是关键

1、常见角色误区

2、上司的角色回归

3、内部的客户服务

4、下属职位产生的原因

5、下属角色的常见误区

6、下属角色的四项准则

二：100%执行，对事情的结果负责

1、执行力的认识

2、执行型人才的特征

3、职业理念——有效执行之基石

4、责任感——有效执行的保证

5、如何提升执行力

6、培养执行的习惯

三：影响力就是领导力

1、管理与领导的概念

2、管理与领导的区别

3、影响力的构成

4、上司如何影响下属

5、下属的四个发展阶段

6、上司的四种弹性领导风格

四：管理发展

1、如何成为职业人

2、什么是职业化

3、职业人的心态

4、了解职场的规则

5、提高成功的五商数

6、职业生涯规划

讲师简介：

丁品洋—资深管理培训专家

2007中国十大员工职业化培训师。

曾任：曾任多家港资上巿集团人力资源总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师等职。

课程特征：结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。

主讲课程：《职业化素质修炼》、《卓越领导力修炼》、《危机下的压力与情绪管理》、《中高层干部管理技能全面提升》、《MTP-中层管理者核心管理技能提升》等。

服务过客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国农村信用社、招商银行、华夏银行、中信集团、中国人寿保险、太平洋保险、中国烟草集团、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、山东金能集团、广药集团、达能集团、乐百氏集团、新世界集团、耀皮玻璃、深圳大簇激光、南山集团、中建二局、中联地产、比亚迪等知名企业。