各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加；各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员）等等

时间地点：

2011年10月19-20日 常德

2011年10月21-22日 成都

2011年10月25-26日 大理

课程费用：1300元/人

课程背景：

1.针对培训，你是否也有这样的困惑？

参加了很多培训，员工明白的“道理”、“理论”貌似很多，但员工行为改变的少，但真正解决问题的能力却不见增长；

课堂上热闹非凡，课后逐日遗忘，一段时间后――既忘了老师，也忘了内容；

培训效果是自己在领导面前最想逃避或羞于讨论的问题。

2.企业案例式视频实战课程的特点：

针对当前培训市场的问题，为了真正解决企业提升员工工作技能的内在需求

课程大纲：

培训大纲

第一部分：团队管理面谈技能提升——跨越业务骨干和经理之间的门槛（3小时）

特点：1)含招聘面谈（面试预备、面试交锋、工资谈判）、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈；

2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析，逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程；

3)对提升中高层经理人员对下属的管理能力，非常实用。

第二部分：劳动法律实务操作技能提升（3小时）

特点：1)加班费争议；2)女职工在孕期、产期、哺乳期被调岗降薪甚至解除合同从而产生争议；3)社保；4)经济补偿金。

第三部分：年度培训规划技能提升（3小时）

特点：糟糕的年度培训规划（含培训的费用预算、需求调研策划、调研结果的整理、反馈与调整、培训需求分析、年度培训规划评审）与有效的年度培训规划正反面案例对照。

第四部分：长期激励方案设计技能提升（3小时）

特点：1)留住有用的人——长期激励解决方案（员工薪酬满意度调查的途径和方法、长期激励解决方案的内容、长期激励解决方案的制定和执行等）；

2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析，介绍有关挽留关键员工的激励方法。

课程主讲：

李老师

人力资源岗位胜任力系列课程制作人，师从著名管理专家、律师及知名上市公司高管。

现场培训方式——

导入：课前测评、情景导入； 学习：专家观点、深入浅出；

练习：互动练习、及时巩固； 应用：工具表格、即学即用；

反思：自我反思、聆听反馈； 行动：行动计划、指导实践。