总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员等

质量是一种道德，质量是一种责任，质量就是企业的竞争力。类似这样的话大家都听了很多，而且也很认可，但如何低成本实现高品质，却是摆在大家面前的一个难题。TQM全面质量管理就是一种利用集体智慧，运用先进质量管理工具，全方位进行提升产品质量的一种最有效的低成本手段。TQM主张将保障产品质量培养成为员工的潜意识，成为自已工作的一部分。同时，TQM还包含了一些行之有效的质量统计工具，一个好汉三个帮，让员工利用先进的统计工具进行质量问题的分析与改善。价格竞争是暂时的，质量竞争是永恒的。在目前企业都在控制成本的大环境下，如何做到质量总成本最低且质量有保证也是本课程所关注的内容，TQM建议利用质量成本分析与核算的方法实现总成本最低且产品质量有保证。同时，QCC活动也是激发员工思考，缓解部门间因品质问题而导致矛盾的一种最有效手段之一。QCC活动不但可提升员工品质意识，更是解决品质问题的有效方法，而且对员工改善意识的培养和人的改变，对企业文化的贡献也不容小视。正所为产品优质靠管理，管理好坏靠人才。

【课程目标】

1、从基础的质量管理发展的历程切入，使学员所学知识系统性更强

2、全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想与本质

3、用8D工具彻底解决重大质量问题，让质量管理人员工作轻松

4、揭露质量检验工作中存在种种问题，给出行之有效的改善办法

5、深层次进行质量统计手法的讲解，让学员不再似懂非懂

6、从质量成本的构成切入，利用成本分析的办法实现总质量成本最低

7、让QCC活动不但成为解决品质问题的手段，更成为企业发展的核心竞争力

【课程内容】

模 块 培 训 内 容

一、TQM之发展历程 1、质量管理的三个阶段 2、实施TQM的意义

3、TQM之PDCA 4、TQM之名人谱

5、TQM推行六大步骤 6、TQM成功案例分析

二、TQM之基础知识 1、TQM之定义 2、TQM之核心思想

3、TQM之基本理念 4、TQM之特征

5、TQM之内涵 6、TQM与ISO9000

三、 TQM之质量管理八大原则 1、质量管理八大原则

2、八大原则具体实施办法

3、企业质量管理失败原因分析与对策

四、 TQM之质量管理的核心 1、质量策划之实施方法 2、质量保证之实施方法

3、质量控制之实施方法 4、质量改进之实施方法

5、用8D彻底解决问题 6、练习：8D报告编写

五、TQM管理之基础工作 1、标准与标准化 2、适合你的质量检验方法策划

3、质量信息管理 4计量管理工作的特点

5、如何做好质量责任工作 6、培育高质量人才的处方

六、 TQM之质量统计工具 1、QC七大手法难点要点分析 2、新老QC七大手法之对比

3、适合你的产品抽检方法 4、放宽、正常与加严抽样方法转换规则

5、练习：抽样方法习题训练

七、 TQM之质量成本控制 1、质量成本及其构成 2、质量成本核算的意义

3、让你的质量成本最低 4、质量成本分析报告之种类

5、质量成本计算实例 6、案件分析：这些企业问题在那里

八、 TQM之QCC活动 1、QCC活动之性质与特点 2、QCC活动的分类与宗旨

3、QCC活动的作用及组建原则 4、QCC活动基本条件及组建程序

5、QCC活动具体实施步骤 6、QCC活动成果发表评审方法

采取专家授课为主，辅之以现场答疑等交流方式进行，培训内容注重实用性，穿插了大量关键案例分析，对重点内容辅之以练习加强理解，并让个别学员分享成功实践经验，为我所用。课后对企业现实问题可进行免费答疑。

【讲师简介】杨华老师

企业承包式经营管理思想创导者、2010年中国10强生产管理培训咨询师、生产现场及质量改善管理专家。曾历任日资厂生产经理，港资厂培训部经理；拥有近十年的培训辅导经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验。

杨老师拥有十一年的培训辅导经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验，如索尼、三洋、、菲利浦、艾默生、广汽丰田、中兴、华为、西安杨森、中国移动、中国联通、富士康、光宝、斯坦雷电气、红海湾电力、比亚迪、云南白药、丰源煤业、江铃汽车、洋河酒厂、古井汞酒、青岛啤酒、南太集团、香港捷腾集团、东莞玖龙纸业、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、美达锦纶、奥迪玩具、香港电子、盈利迅电子、深圳比克电池、山东农大肥业、易库存、鸿荣源地产、泰华地产等......