企业各部门主管\助理等中基层管理人员

办时间：2011年10月30日

举办地点：深圳

课程费用：680元/人

课程背景：

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流 的产品，也就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人才永远是人力资源管理的重要工作之一，但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的识人技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高识人技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

课程收益：

1、对人力资源管理的概念与操作有基本的了解

2、使企业中高级管理人员了解人力资源管理的重要

3、学习招聘面谈的有效技巧，使您在选才时找到适合您的部门所需要的人才

4、从脸上的密码学习如何知己知彼，

5、掌握选才和留才的管理要领；

6、学习先进和有效的员工激励和领导技巧

课程大纲：

第一单元 企业识人-察人之道

1、【知人善任】

2、【知人需要过程】

3、脸上的密码

4、察人之道

5、人性本质与自我认识

6、人力是资本

7、人力资源管理

第二单元 企业招聘-察人之术

1、企业招聘的方法与招聘前的准备

2、人才测评

3、面试

4、观人术(面相学)的使用

5、察人之术

6、知人识人-追求卓越

第三单元 企业用人-察人之用

1、荀子:取相用人的重要性

2、人才性格-适才适所

3、用人的原则

4、人才评鉴测试

5、察人之用-各类型人才鉴别

第四单元 员工激励-御人之法

1、薪酬激励

2、授权激励

3、升迁管道

4、员工沟通

5、员工培训

讲师介绍：

陈宝光老师

PTT国际银章职业培训师，美国夏威夷东西大学 硕士

曾任：翔洸电子股份有限公司 总经理

佳禾电子科技公司 总经理

品翔科技工业集团 总经理室经理

弘诠电脑公司 项目经理

陈先生在国内外担任高阶主管与顾问工作，对西方的管理科学工具有很深入的研究，并且取得卓越的成效，给企业的成本与人员效益发展带来确切的成果。提倡以精深的国学管理结合西方管理科学工具，应用于现代企业管理，其独特的识人技巧(运用在企业领导、管理与人力资源选、育、用、留)，曾指导多家企业，组织管理(变革)，企业治理，职能分析，岗位设计，素质模型，薪酬系统，人才招聘、升迁渠道等，掌握了一整套管理系统方法。

擅长课程:

《MTP中层管理才能训练》《招聘技巧》、《MBO管理》、《项目管理》、《组织规划》、《TTT-企业内部讲师培训》、《用图培训-从PPT到PTT》、《生产管理》、《桌面竞争力系列课程》《国学管理-察人之道》。

服务客户:

曾辅导过的企业有:国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、微妙软件股份有限公司、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、伟创资通、居众装饰、世凰照明、明鑫电子、智通人才、卡尔门特汽车音响，科见信息等。