任何团队管理人员和发展团队成员的负责人

举办时间：2011年10月31日

举办地点：上海

课程费用：1990元/人

课程背景：

您是否想提高每位员工的工作潜力，使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入？其实每位员工都可取得更高水准的工作表现，那些与您水准相当和工作非常出色的人员也不例外。若想实现这一点，那么，现在他们需要的就是这样一位辅导型经理：能够通过提高、充分发挥自身工作效率，在日常工作中做到有效观察、评估和互动交流。本课程旨在提高您的自身工作潜力和工作水平，来充分带动您的整支团队的工作效率！

课程大纲：

1.什么是教练式辅导？

员工辅导的定义

属于辅导还是培训？

2.教练式辅导带来的益处

为什么要辅导你的员工？

使员工潜能最大化

一个双向过程

3.教练式辅导工作的阻碍

潜在的问题

克服障碍

4.不同的教练风格

自我分析

好教练有哪些特征

5.不同的辅导情境

意识到机遇

事先计划

6.教练式辅导过程——逐步引导

7.提高教练式辅导技巧

积极倾听

提问

给予和接受反馈