董事长、总裁、总经理、副总经理、

商业地产实操概念解码——2011年商业地产开发新趋势

案例：万达、万科的商业地产选择

二三四线城市商业地产的开发机会

案例：以省会、地市、县为例

商业地产与商业、房地产实操差异

案例：住宅化开发商业地产的误区

商业地产开发实操策略 从概念规划到商业规划

从决策谋划到专业机构选择

实操化开发流程

案例：新天地与华侨城

万达广场与铜锣湾

商业实操规划高效招商 商业规划与商业地产招商

案例：宁波天一广场

商业选址与商业地产招商

案例：大润发选址

商业规划与商业选址的对接

案例：上海大宁国际广场

商业地产实操风险控制 商业地产招商的10大误区

案例：XX商业街

商业地产陷入困境的10种原因

案例：温州商贸城

商业地产管理的难点和中心点

案例：恒隆广场

商业地产开发的人才瓶颈

案例：万达的人才意识

商业地产开发模式案例

案例1：万达城市综合体开发模式

案例2：宝龙开发模式

案例3：明发开发模式

案例4：瑞安新天地开发模式

案例5：香江家居专业市场开发模式

案例6：恒隆零负债开发模式

案例7：阳光新业开发模式

商业地产开发项目案例

案例1：正大广场

案例2：大悦城

案例3：新天地

案例4：证大大拇指广场

案例5：水游城

案例6：恒隆广场

案例7：虹梅路休闲街

商业地产开发神仙会

学员自带项目资料，现场讨论解疑

何其琛

从业16年来先后主持或参与460余万平米的大中型商业地产项目营销策划、运营管理。一度获得中国商业地产著名策划专家、中国商业地产杰出操盘人称号。近年来，应邀在浙大国际房地产班、北大企业研究所和多家全国性商业地产培训班主讲，先后为中建、莱钢等开发集团做过精彩内训，绿城集团、苏南万科、阳光100、湖南华盛、大连中远、香港万福、东莞鸿运、上海和声等120多家商业地产项目高管评价他主讲的商业地产公开课，满意率95%以上。