合适所有在公司和企业中引导变革的管理者和高级管理者

时间地点：2011年11月1-2日 上海

费用：3980元/人

课程目标：

发现在组织内部正在发生的变革。

明确变革计划中的所有关键因素。

解决变革中的复杂问题。

了解管理者在变革过程中的主要职责。

确认变革中的主要障碍以及变革员工和管理者的影响。

设计解决变革障碍的策略

鼓励他人投身变革

练习使用变革分析，引入和控制工具

课程内容：

企业对变革需求

根据战略确认变革需求

变革的类型：从战略层次到个人层次

为成功的变革管理提供条件

组织文化对变革的影响

对整体框架的理解将有助于执行变革

利用“变革万花筒”确认变革环境中的关键因素

使用利益相关者图确定谁将受到变革影响以及如何采取什么行动

明确适当的变革方法

避免陷阱，制定平衡的变革计划

使用变革圈，保证变革成功

发现变革中的积极因素和限制因素

在执行中选择适当的战术

引入变革的方法和执行

根据变革选取最优的管理模式

变革的方向：从上到下，从下到上，引入试点

统一变革目的和目标

明确领导者和其他人员在变革中的角色

变革参与者所需的能力和品质

使用变革曲线，跨越变革个人障碍

制定鼓舞人心的沟通计划

监控过程和保持动力

如何监控和回顾变革过程和成果

保持变革前进动力，避免后退和反复

个人发展

实践变革技巧

针对您的工作制定个人行动计划