财务总监、财务经理、会计主任、财务人员、办税人员、企业中、高层管理者, 职业经理人以及财务/审计专业人员等

培训时间地点：2011年11月22日 广州

培训费用：￥1200/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）

培训形式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析

培训收益：

·建立风险管理的意识/理念，掌握风险评估的基本方法和工具

·理解内部控制系统的框架，掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法

·探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程等方面提高内控的有效性

培训提纲

一、风险识别与衡量

风险是一种不确定性

企业运营通常面临哪些风险?

是否所有风险都需要控制?

风险管理工具-风险评估矩阵

应对风险的四种策略

风险管理是一个动态过程

如何避免让风险演变成危机?

财务系统是企业的风险报警器

如何“赢”在风险?

二、透视企业内部控制系统

内控控制什么?

内控的3个目标与5大要素

内控的基本方法与局限性

如何建立一套行之有效的内控系统？

管理的五个层次

三、管理制度控制

如何制定企业内部的“游戏规则”？

中国企业管理制度控制的误区

如何提高管理制度的执行力度？

总部如何对各子/分公司实施有效监控？

四、组织结构控制

如何避免“一抓就死、一放就乱”？

设置组织机构的基本思路

如何使不相容岗位相互制约？

组织结构的三种基本形式

财务主管的委派与管理

五、业务流程序控制

企业的四大循环

流程控制的四个步骤

采购付款流程的关键控制点

销售收款流程的关键控制点

培训讲师：吴老师

授权讲师，国内著名财务管理培训讲师。瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。

基于丰富的实战工作经验及管理技能，吴老师为国内众多的知名企业提供过内部培训，包括：中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、中石化、中海油、美的、创维、海信、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、德尔福、松下电器、百事可乐、可口可乐、红塔集团、金威啤酒、广东中烟、中外运、万科、华立、绿城、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中国银行、招商银行、建设银行、施耐德、ABB等。