采购主管，采购经理，采购总监，厂长，供应链经理、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、材料控制主管、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员等中高层管理人员

课程背景

单靠传统的采购方法已无法满足组织对于采购绩效的期望, 采购竞争力的提升无疑需要应用创新的采购策略与流程实现。卓越的采购管理体系的建立将愈来愈依赖于战略采购的成功推行与适宜的采购策略运用。

本课程重点解析如何通过推行战略采购与实施采购策略提升采购竞争优势，打造卓越采购管理体系。

课程大纲

模块1: 建立卓越采购管理体系（1.5H）

供应环境变革与采购管理发展趋势

科尔尼先进采购管理体系

世界级采购管理标准

采购工作目标与价值贡献

模块2: 战略采购流程优化 (3H)

战略采购与采购流程

商机评估

产品组合

供应商和市场分析

采购策略拟定

询价和谈判

采购战略实施

采购战略改进

模块3: 新产品开发策略 (1H)

新产品开发项目团队组建

新产品开发项目关键任务管理

供应商/采购早期参与(ESI/EPI)

产品退出(Phase out)管理

部件开发与替代管理

模块4 :成本管理策略 (2.5H)

建立成本管理策略矩阵

应用与供应商的联合优势

充分利用供应商之间的竞争

改变需求特性

支出管理

目标成本法

价值工程(VA/VE)

需求整合

电子竟标

谈判采购应用

成本分析评估

模块5: 库存管理策略 (2H)

ABC法

经济订货批量(EOQ)

再订货点(ROP)

准时制库存管理(JIT)

寄售制库存管理(Consignment)

供应商管理库存(VMI)

供应链协同

库存管理策略矩阵

模块6: 资源关系管理策略 (1H)

资源关系管理矩阵

供应基数优化

供应商发展

建立供应商绩效管理体系

模块7: 采购关键绩效评估 (1H)

建立采购绩效管理体系

交付绩效评估

质量表现评估

成本竞争力评估

库存绩效评估

经典案例应用:

案例1: 某公司战略采购成功实施

案例2: 某公司成本管理策略的成功应用

案例3: 某公司的VMI成功推行

案例4: 成本案例分析

讲师简介

David Wo —— 原联想集团供应链总监

职业资质：

13年以上采购与供应链管理工作经历 (其中5年以上供应链高管经验)；

国际注册采购经理C.P.M专业资格与C.P.M.培训讲师;

采购师及ITC认证项目特聘讲师；

担当供应管理专家CPSM认证项目核心教材翻译审核；

中国物流与采购联合会核心采购专家;

全球供应链解决方案领导厂商i2系统规划顾问;

全球知名ERP厂商SAP项目规划顾问;

《中国采购发展报告》特约撰稿人;