企业公司董事、总经理、高管人员 财务总监、财务经理、财务主管 企业人力资源总监和经理 财务部人员

课程对象：

　 企业公司董事、总经理、高管人员

　　财务总监、财务经理、财务主管

　　企业人力资源总监和经理

　　财务部人员

课程背景：

目前，越来越多的企业开始重视绩效管理，年年丰富和完善，绩效制度非常健全，并实现网络化管理，但在实际工作中，绩效管理的具体操作还是流于形式，方法运用过于僵化，比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管理作为管理体系的一部分，它与管理体系相融合的程度直接影响了它的实施成败。而管理会计系统犹如企业的导航仪，管理者可以根据管理会计信息进行预测、决策、规划、控制和考核管理，本课程将结合业务实际，把管理会计的基本理念和方法融入企业日常管理，帮助企业管理者全面推动绩效管理和绩效优化。同时，本课程还将通过作业成本管理、价值链管理、全面质量成本管理、经济增加值、激励制定等手段方式，将知识真正转化为易于企业管理者掌握和运用的高效工具。

课程收益：

了解现代管理会计的理念及其在实际工作中的运用

　　明确各种在经营决策中的成本理念

　　掌握毛益分析法、本量利分析法、存货管理ABC分析法等具体管理会计

　　工具了解成本、价值链与企业绩效优化的关系

　　掌握作业成本对于价值链优化的重要的作用

　　了解产品成本控制全局观有助于全面优化企业绩效

　　掌握EVA、BSC、管理层薪酬设计等绩效评价与激励设计的方式方法

课程大纲：

现代管理会计的理念与运用

以管理为导向的成本理念

成本性态与降低途径

贡献毛益与经营利润

经营决策中的成本理念

边际成本与临界点管理

机会成本与决策选择

付现成本与总成本的抉择

差量成本与共同成本

重置成本与沉没成本

管理会计在企业中的实际运用

用贡献毛益分析法识别产品的盈利能力

毛利高的产品对其的贡献大吗？

亏损产品应该停产吗？

如何根据约束性资源开发产品？

应该接受低价的订货吗？

用责任毛益分析法判断责任中心的贡献度

责任中心与可控成本

业绩毛益与责任毛益

解读责任损益表

用本量利分析法判断企业的经营风险

本量利分析与安全边际

成本结构与经营杠杆效应

利用管理会计理念控制经营风险

业务量不确定决策的无差别点分析法

战略决策选择的生命周期分析法

计划考核的预算管理法

存货管理的ABC分析法

成本、价值链与企业绩效优化

成本与绩效的关系

产品成本与资金成本

成本降低10%，利润将翻一番

价值链中的成本控制

微笑曲线下的企业价值链

增值与非增值作业确认

如何寻找企业内部的无效作业及资源消耗

作业成本管理与价值链的优化

传统会计与资源消耗信息

如何将资源信息转换为成本信息

寻找成本的驱动因素

全生命周期的成本控制

目标成本管理与成本削减

全生命周期成本控制与适时制

适时制（JIT 系统）管理与成本控制

JIT 系统的效率计量

JIT 系统成本控制的案例分析

适时制与全面质量成本管理

适时制（JIT 系统）与营运资本管理

营运资本效率管理

营运资本需求管理

产品成本控制全局观与企业绩效的全面优化

绩效评价与激励设计

价值评价模式：经济增加值（EVA）

EVA：一种“全要素补偿”观念

衡量经理人“是创作财富还是毁灭价值”

EVA：如何引导部门业绩

平衡评价模式：平衡计分卡（BSC）

企业的战略地图

四个评价维度的设计

化战略为行动的五大原则

管理层薪酬设计

薪酬方案的权衡与选择

股票期权：赠予管理人的“金手铐”

激励薪酬的风险与风险规避措施

客户反馈：

课程生动，复杂更实际的财务案例让人精神为之一振！

................................上海上汽大众汽车销售有限公司 财务总监

侧重讲解了财务成本分析与绩效优化的各种方法，对今后的财务规划和公司战略有很强的指导作用！

...............................................平安信托有限责任公司 高级经理

老师举例得当，对各个概念和具体操作流程有了更进一步的了解。

...........................................中非技术贸易有限公司 财务副经理

内容全面充实，沟通充分有效，对于如何提升企业执行力上有很大帮助。

...............................恒安标准人寿保险有限公司 管理会计经理

理论与实例结合，讲解清晰易懂，启发思路。

.................................丝芙兰（上海）化妆品销售有限公司 财务

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