成本管控和战略采购的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）、中高层管理人员（项目总、总监、经理、主管等）、协作部门及人员（工程采购、成本预算、客户服务、项目部、设计营销等）

时间：2011年10月15-16日

地点：中国 深圳

会议目标

集团房企如何能做到单项目减少20%至30%的材料费用与成本支出，却还能开发出质量更好的建筑产品？

集团房企的战略采购模式如何确定？体系如何搭建？具体的过程和方法如何推行和实施？

战略采购在房地产行业中已经成为主要地产商核心竞争力之一。U在万科、中海、金地等标杆地产企业致力于战略采购管理的专业人士将与你分享U标杆企业近十年成功经验和失败教训，系统阐述战略采购的模式、方法和经验。其中主要内容是万科、中海职业经理人必修课程。

破解：地产标杆企业成功的战略采购管理模式

指导：从战略角度，帮助集团式企业对战略采购进行规划

方法：提供标杆企业战略采购的标准工作方法，超级实战，拿来即用

实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用

邀请对象

1 关注成本管控和战略采购的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）

2 负责成本管控和战略采购的中高层管理人员（项目总、总监、经理、主管等）

3 参与成本管控和战略采购的协作部门及人员（工程采购、成本预算、客户服务、项目部、设计营销等）

主讲介绍

郑老师：著名房地产开发公司战略采购专家，全国一流的采购高级顾问，历任：中海地产深圳公司中海华庭项目工程师，中海地产深圳公司合约部助理经理、万科集团战略采购主管、金地战略采购中心经理。 1999年加入房地产公司，在中海集团、万科集团、金地集团任采购的职务，十年来从事采购及供应商管理工作。

一、 房地产企业集中采购的目标

1、多个著名地产公司战略采购的成果及其优势；

案例：介绍万科、中海、金地等企业现阶段战略采购品种及其优势

2、地产行业采购现状及存在的问题分析；

3、地产行业战略采购发展趋势及价值分析；

4、如何建立世界级的地产采购管理；

二、 房地产采购方案设计与实施（

1、战略采购平台的设计；

确定集团采购中心的定位及价值；

案例：万科战略采购中心的定位；

集团、区域及分公司的战略分工及合作；

案例：万科、中海、金地等企业的分工及合作；

2、房地产采购管理架构的搭建；

3、房地产采购需求的整合；

探讨著名房地产采购分类模式；

如何高效确定的战略可行性因素；

4、如何制定战略采购计划；

企业战略计划推进及其工作量分析；

如何制定公司的战略采购计划；

5、多家标杆企业战略采购流程介绍；

6、如何制定适应各分公司的部品采购企业标准；

7、如何进行品牌定位及确定供应商范围；

8、电子商务平台主要功能及运作要点介绍；

信息共享及管理；

集团招投标过程化管理的搭建；

供应商信息库管理及积累；

案例：万科电子商务平台的应用；

9、如何进行战略采购评标；

10如何对采购进行考核；

11、如何实施供应商评估；

明确战略供应商评估的目的；

战略供应商评估的维度及关键控制要点；

如何确保战略合作的改善及供应商更替；

12、战略采购协议及实施推行要点；

战略采购协议与合同的关系；

战略采购实施过程中，集团及分公司的指引要点

三、实施案例：涂料战略采购

1、产品及行业特点分析；

行业的发展

涂料分类

涂料种类、优缺点、性能及价格指标

成本分析及涂料价格组成

2、涂料供应资源分析

行业特点

企业选择的关注要点

品牌档次

国际及国内重要供应商资源

3、如何确定企业标准；

相关的国家标准及行业标准

确定涂料的重要指标及企业标准

采购方式分析

施工常见问题及解决方案