体系工程师、GE、产品/工艺设计工程师、质量管理主管和相关人员

时间地点：2011年11月15日上海

培训费用：1000元/人（包含培训、教材、午餐、茶水及证书等）

培训对象：体系工程师、GE、产品/工艺设计工程师、质量管理主管和相关人员

设计思想：

如何满足顾客的需求?如何确保产质量量的稳定？如何顺利通过顾客对我们的产品认可？当今先进的质量管理理念是以过程的方法、预防措施、持续改进为主题，宁愿事先花点时间和人力从产品设计上，过程工艺开发上保证产品先期质量的策划完善，确保后续生产减少变差和浪费。

课程特色：

小组讨论/发表、研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例。

课程特色：

1、深入浅出的解说与讲解，伴有随堂练习，以协助学员掌握知识，进而学以致用。

2、分小组讨论的形式。

PPAP第三版与PPAP第四版的区别：

1、增加了对卡车的要求。

2、减少部分表单的要求。

3、更强调了以满足主机厂要求的意识。

课程大纲：

一、PPAP的过程要求

二、重要的生产过程

三、PPAP要求

☆ 设计记录

☆ 工程更改文件

☆ 工程批准

☆ 设计失效模式及后果分析

☆ 过程流程图

☆ 过程失效模式及后果分析

☆ 尺寸结果

☆ 材料/性能试验结果记录

☆ 初始过程研究（PPK）

☆ 测量系统分析研究（MSA）

☆ 具有资格的实验室的文件要求

☆ 控制计划（CP）

☆ 零件提交保证书（PSW）

☆ 外观件批准报告

☆ 散装材料要求检查清单

☆ 生产件样品

☆ 标准样品

☆ 检查辅具

☆ 顾客特殊要求

四、顾客的通知和提交要求

五、顾客提交等级

六、零件提交状态

☆ 完全批准

☆ 临时批准

☆ 拒收

七、记录保存

八、特殊说明

九、戴姆勒克莱斯勒公司的特殊说明

十、福特公司的特殊说明

十一、通用汽车公司的特殊说明

讲师简介：冯老师

生产现场管理实战专家、精益生产实战专家、多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问。十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历，10年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长5S生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、TS16949标准及TS16949五大工具、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等。

自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创国内制造管理模式的前沿。冯老师授课风格深入浅出 ,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是冯老师课程的最大特色。从事咨询业以前曾长期在某世界五百强企业担任中高层管理职务，主导过多项公司生产改善和革新项目，取得重大突破。

冯老师企业内训和咨询服务过的客户主要有：郑明明化妆品、科龙通讯系统、上海交通大学动力装置及自动化研究所、上海伊通、上海西门子自动化工业、上海外红国际物流、圣戈班石膏建材、上海萨康电子、上海耀泰镭射材料、耀皮玻璃、神马博列麦（平顶山）气囊丝制造、上海浦东新区保安服务总公司、ABB跃进电机、沈阳机床、天纳克汽车、锐技卷轴、欧科佳、英内电子、阿科玛高远化工、SKF轴承、新昌皮尔轴承、艾瑞生物技术、雷迪埃电子、无锡夏普电子、不二制油、耐帆包装工程、伟创力电子、爱默生过程控制、镇江东丰特殊合金、宝钢阿赛诺、富士迈半导体精密工业、上海耐司热流道科技有限公司 、和村自动控制阀业、上海昂黎斯汽车设备等公司。