各部门的主管、经理、总经理

时间地点：2011年10月30日 广州

费用：￥1500元/人，含税、教材费、培训费、点心费；差旅费自理。

课程目标：

1、了解领导的角色本质

2、管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利

3、打造一个强大团队的哲学

4、掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术

5、自我修炼的技巧和方法

课程大纲：

第一单元：人格魅力：影响力就是领导力

管理与领导

二、职位权利和个人权利

领导影响力构成

四、理想领导者的“6P”特质

五、领导五种行为

第二单元：文化建设: 打造一个强大团队的哲学

一、管理深处是哲学，执行背后是文化

二、企业靠什么基业长青

三、企业应该做什么

四、什么是企业文化

五、企业家素质决企业文化的优劣

1、案例一：企业文化的动物世界

2、案例二：狼性文化

第三单元：情景领导：提升领导力的三项技术

一、确定任务的三个阶段

二、员工发展阶段及领导风格

三、员工激励：给他鲜花给他梦

四、教练下属：“水涨船高”共成长

五、有效授权：分身有术与影子管理

第四单元：大道无形：成功领导的自我修炼

一、知识结构

二、能力结构

三、领导必修的8条潜规则

四、成功领导应具有的综合素质

讲师介绍：娄萌，

武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。