人力资源总监、经理、培训经理、主管、专员等

培训需求分析及年度培训规划

课程背景：

如何组织、如何做培训效果验证、如何让学员参加培训？

各位HR，你是否遇到过这样的问题：

 员工经常说没有时间培训；

 老板经常埋怨培训的钱花了一大把，怎么没有看见培训的效果；

今天就让我们一起来研讨这样的话题！

 让我们共同期待！

 如果你能够共同参与，也许会有更多收获！！

培训对象：人力资源总监、经理、培训经理、主管、专员等

培训时间：2011年10月28日9：00-16：00（6小时）

培训地点：苏州

主讲嘉宾：周子人老师

周老师多年来潜心研究企业培训体系的建立、高绩效的中高层管理设计及人力资源6大模块项目推进等。

特别赠送计划：

参加本次活动的HR将免费获赠老师根据多年培训经验总结编制的《年度培训计划表、年度培训计划》模板、《培训管理制度》精编版（电子版）！！！

名额有限，预报从速！！！

培训内容：

第一章、培训体系建立的基础

 企业培训系统性认知与价值定位

 培训管理者的基本素质与岗位要求

 企业常见培训困境探析

第二章、国内企业培训趋势探析与对策

 企业发展阶段对培训的影响

 新生代员工的价值观对培训的影响

 培训课程开发趋势

 现代企业培训体系的格局变化

 劳动法务对于培训的影响要素分析

 培训制度的建立要求

第三章、培训体系的分解与操作

 培训需求调研：

 员工培训需求的3大种类

 培训需求分析的方法

 培训需求分析的实施程序

 培训需求分析模型

 培训需求调研的几种有效方法

 案例分享：一个企业的培训需求实操演练

 需求调查的注意事项

 如何建立完备的企业培训课程库

 根据企业层级制定课程库

 课程库分解到岗位的技巧

 不同层级人员课程设置

 培训课程如何与绩效挂钩

 培训课程分值设定

 培训库的提升与职位晋升的接轨

 培训计划的分解如何与培训机构接轨

 计划分解的步骤

 计划分解与生产过程的结合

 培训周期对于培训效果的影响

 如何做好培训的达成率

 合理利用培训服务供应商

 培训机构的开课特点对企业培训达成的影响

 案例实操：如何合理分配培训费用

 培训效果评估

 培训总结与效果评估概述

 培训评估的衡量标准、时机、分类

 数据收集的方法及整理分析

 如何分解培训效果

 常用评估方法详解

 培训效果的跟进（案例分析）

 小组讨论

第四章、培训讲师队伍的建立与管理

 让你的主管爱上培训

 内部讲师的选、育、用、留、评讲师的激励模型与制度建设

 协助内部讲师进行课程开发

 如何做培训项目管理

 培训项目管理的基本要素

 大型培训项目策划

 小组讨论分享