财务总监；财务经理、预算经理；企业高层管理人员

开课时间： 2011年10月21-11月20日 上海

课程价格： 4500 元

课程背景：

企业经营报告中存在的问题

财务分析存在的问题

就财务论财务，与企业管理脱节

就数据论数据，与实际业务脱节

综合分析存在的误区

忽视指标间的相互关系，没有从企业整体角度来看问题

陷入静态分析、经验判断的误区

将行业比较简单化、绝对化，忽视企业自身经营特点

制定预算中的迷思和预算制定的趋势

经营分析中决策支持的信息

需要什么信息

谁是客户

客户希望得到什么信息

如何使客户接纳你的信息

经营分析的方法与支持数据

经营分析的基本方法

对指标进行经验评价，指明优劣

对比分析，找出差距

课程收益：

了解企业经营报告中存在哪些问题，并掌握解决方法

　　明确经营报告中决策支持的信息

　　掌握经营分析的方法和数据分析的技能

　　把握经营分析报告的趋势

　　掌握改善经营分析报告的有效措施

　　加强相关人员能力与职业道德，改善同其他部门之间的关系

课程大纲：

二八分析，找出主要矛盾

逻辑分析，找出问题根源，采取措施

支持数据

直接数据

间接数据

外部数据结合分析

经营分析报告的趋势

平衡财务和非财务数据

确定KPI指标的方法

考核与行动：有效执行的框架

有效改善预算和经营分析报告效果的方法

治理结构的重置

审计力度的加强

人员能力的提升

基础建设的巩固

职业道德的强化

通过提供有价值的建议来提升财务价值