董事长、总经理、副总经理、人力资源总监\经理（董事长带核心团队参加最佳）

本课程基于

1800多家管理咨询客户相关成功案例的提炼；

授课老师27年企业管理最佳实践和成果；

国内首创的“K-GOLF有氧”训练模式。

课程背景

企业：无“人”则“止”。

团队：不“聚”则“散”。

员工：无“绩”则“废”。

人才：是人财还是人裁？关键在绩效！

企业经营管理的过程，就是建立目标、实现目标的过程，绩效就是目标达成的结果。

领导的使命就是：建立目标、整合资源、凝聚人心、打造团队，创造卓越绩效。

为此我们应该系统思考并全力践行：

企业的生存和发展取决于组织绩效，组织绩效取决于员工绩效，如何最大程度提升员工的全面绩效？

企业如何以战略和目标为导向，建立并实施全面绩效管理体系？

全面绩效管理的核心是如何构建“三大机制”(即：压力向下传递机制，目标向上保证机制和利益全员分享机制),激发并保持员工的活力、积极性和创造力？

企业如何实施“三位一体”管理(目标计划管理、全面预算管理和全面绩效管理)，并快速有效地形成现代企业经营管理模式和主线？

如何有效推进全面绩效管理六大模块（即：年度目标、计划和绩效管理，月度目标、计划和绩效管理，项目目标、计划和绩效管理，员工动态转化体系，关键岗位人才培养和继任体系，基于战略的绩效指标地图和指标库）？

为实现企业跨越式发展愿景，关键在团队建设，我们必须：

打造一个大平台;

创造一个好环境;

构建一个好机制。

本课程定能为贵公司提供整体解决方案！

课程特色：

1、开展学员全面绩效管理，现场应用全程体验；

2、采用独创的“K-GOLF有氧”训练模式；

3、非凡体验：案例研讨、管理游戏、角色扮演、小组讨论、脑力风暴、管理测验、实战演练；

4、金牌讲师主持“突破执行困局”、“领导大智慧”、“演说智慧”等相关主题分享；

5、内容丰富多彩，形式灵活新颖，智慧与快乐齐飞，绝对超值十倍以上！

课程纲要：

第一天：企业生命周期、战略和绩效管理

 当前民营企业最大的危机是什么？

 民营企业“六大”怪象和根源在哪里？

 人力资源部门为什么难以确立在企业中的核心地位？

 绩效考核常见十大问题和对策

 绩效考核常见两难问题和破解

 绩效考核不等于绩效管理

 全面绩效管理——人力资源管理的核心

 绩效管理是企业管理的基本诉求和价值体现

 企业生命周期、战略选择和绩效管理

 基于战略的全面绩效管理

 构建持久有效的利益机制

 全面绩效管理六大模块操作要点

 目标、计划和绩效管理一体化操作的基本思路和工具

 实现“三大”机制

 推行“三大”管理

 “三维”管理在企业管理中的位置

 现代领导的锐器—目标管理

 完善组织系统—开展全面绩效管理的基本前提

 组织系统完善十大要点

 岗位精细化管理

 基于岗位规范的绩效管理

 优化业务流程八步法

 优化业务流程导致绩效管理变革

 奠定有效绩效管理的四大模块 

基于战略导向的薪酬管理体系

 薪酬管理和绩效管理关系

 基于绩效的薪酬体系设计

 绩效分配模式设计和选择

 绩效考核模式设计和选择

 绩效考核挂钩模式设计和选择

 绩效指标设计和选择

 绩效测评系统设计和选择

 绩效辅导和沟通系统设计

第二天：全面绩效管理六大模块构成和操作要点

 年度目标、计划和绩效管理

 年终奖“六宗罪”和对策

 年初做好“三定一对话一签约”

 年中做好“五个一”管理

 年末做好“三定三个一”管理

 年度绩效指标设计和管理

 公司年度目标、计划和绩效管理的基本操作思路和方法

 公司月度目标、计划和绩效管理

 企业日常运营管控模式建立的途径和方法

 月度目标、计划和绩效管理的基本操作思路和流程、

 月度动态绩效管理系统设计

 月度静态绩效管理系统设计

 月度单项奖惩管理系统设计

 公司项目目标、计划和绩效管理

 项目管理，现代管理的三大支柱之一

 项目目标、计划和绩效管理基本思路

 项目绩效管理工具—“两书四表”

 员工动态转化体系

 企业活力系统三要素 

动态转换依据

 员工绩效状态确定

 员工能力状态确定

 员工优化配置方式选择

 差异化的人力资源政策

 员工动态转换激励措施设计

 不同职业周期员工的激励重点

 关键岗位人才培养和继任体系

 关键岗位人才梯队建设

 关键岗位继任体系基本要素

 人才分类培养和管理

 从人才管理走向人才经营

 高管培养、激励和风险防范

 战略绩效指标地图和指标库

 公司战略指标地图

 部门战略地图和指标库

 岗位指标库

 全面绩效管理精要提炼—“一杆进洞”！

 总结分享，颁奖结训！

讲师介绍：

嵇国光先生

●权威的职业资质认证

浙江大学客座教授，浙江省管理咨询协会副会长，IRCA国际注册首席审核员，CNAT注册高级咨询师，国家注册高级管理咨询师，中国著名管理咨询专家。

●深厚的企业管理经验

1984年初开始专业从事企业管理和管理体系工作，有着27年多的企业管理实操、咨询和培训经验，尤其在综合管理方面有着独到的系统研究和富有成效的应用推广，首批获得国家注册的高级审核员和国家注册高级管理咨询师。

●丰硕的管理研究成果

在全国先后出版了16本企业管理专著，其中《现代领导锐器—方针目标管理》发行量超过10万册,《内部审核教程》在全国发行目前已超过60万册，在全国性刊物先后发表企业管理学术论文75篇。

●显著的咨询培训成效

自1994年至2011年7月，经其成功咨询客户已达252家，其中不乏国内外著名企业，如雅马哈（萧山/日资）、松下（杭州/日资）、华信技音（深圳/日资）、天利高新（新疆/上市公司）、复盛（上海/台资）、浙大海纳（上市公司）德龙钢铁（河北）、帅康、更大、慈兴、阿克苏长城（宁波/美资）、中粮美特、横店集团、杭州西湖风景名胜区管理委员会、宁波卷烟厂、中国联合工程公司等。1995年开始承担管理培训班主要讲师任务，培训学员累计逾50万人次。2005年以来分别在杭州、绍兴、宁波、慈溪、玉环、义乌、建德、湖州、余姚、安吉、仙居、萧山、富阳、江山等50多个地区举办绩效管理总裁班，均获得一致好评。嵇老师在国内咨询培训界一直以严谨、务实、系统、高效的风格著称，深受企业欢迎，根据其在企业管理工作和咨询经验创造了一整套操作系统和方法。

课程内容系统性、操作性、专业性超强！能立即学以致用、在实际工作中体现倍增价值！