企业管理者 生产经理

第一天 第二天

9：30～12：00 一、改善活动的概要

-贵司的设备运行是什么样的？-

1、TPM背景

1)TPM的产生

2、TPM定义

1)定义的意思

3、TPM主要内容

1)8个重点的集体目标

2)生产效率化项目的作用

4、TPM运用

1)运用的基本例子

二、自主保养

-进行定期清扫、检查吗？-

1)自主保养的概要 5、自主保养活动的成果

1)设法找到自主保养的效果

2)操作员工对自己成长的认识

三、个别改善

1、个别改善

-贵司的改善活动是什么样的？-

1)其他活动的关系

2)个别改善的推进方法

2、损失收集

-削减损失活动是什么样的？-

1)损失定义=理想值-现状值

2)损失数据收集方法·计算方法

3)关于损失的一般的设备停止

12：00～13：00 午餐 午餐

13：00～17：30 2)自主保养(第1阶段)

-贵司的自主保养活动有哪些-

1)找出不合适的地方·改善

2)清扫·检点临时基准书制定

3、自主保养(第2阶段)

1)使作业容易(让时间缩短)

·可视化

·集中管理

·各个困难的对策

·发生源的对策

4、自主保养(第3阶段)

1)清扫·检查临时基准书制定

2)扫·检查的实施

3)实施结果·跟进·评估周期 3、损失发现·抽出

1)指数管理内的损失的辨别方法

2)损失抽出的基准

4、消灭损失

-问题解决指导是什么样子的？-

1)个别改善计划书的制作

2)个别改善阶段(3～7阶段为中心)

3)改善实例 机种转换

5、损失消减成果的评估

1)成果(潜在/显在·缺点)/费用

2)继续评估成果

四、总结和答疑，决定下次的报告者