采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士

时间: 9月23-24日

地址：上海

费用：3280元

【课程背景】

供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖。。。

物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低。。。

客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。。。

交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。。。

如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？

21世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争，而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格，而更多地关注供应链上各企业间的协同，以期降低整体的供应链成本，获取成本优势。作为供应链上的接点，采购供应链部门扮演的角色越来越重要。

誉硕咨询资深供应链专家将以专业的供应链管理理论为基础，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。

【课程收益】

通过本课程的学习，您将了解以下内容：

 供应链管理的总体概念和框架结构

 JIT原理与精益生产

 牛鞭效应(Bullwhip Effect)

 交货期的构成及重要性

 交期管理五大实用技巧

 TOC五大核心步骤

 学习及了解各物料库存补充技术

 VMI、Consinment、KANBAN等管理方式

【课程大纲】

一、供应链管理的知识

 供应链的结构模型

 HP的供应链系统

 供应链特征

 供应链管理的发展

 供应链管理的基本特征

 供应链管理理念

 利用各种技术来提高经营效率与降低成本

 推动式供应链向拉动式供应链转变

 供应链管理的突出效益表现

 实施供应链管理的两个关键问题：

 如何实现企业间信息共享

 如何实现企业间协同工作

 供应链管理的基本内涵：

 强调核心竞争力

 资源外用

 合作性竞争

 供应链管理方法

 准时制计划与控制

 JIT的生产与控制方法

 JIT实施步骤

 实施JIT的挑战

 TOC的组成结构图

 TOC五大核心步骤

二、交期管理

 交期的定义

 交期的构成

 确保交期的重要性

 交期不当的影响：延迟，提前

 交期延迟的原因

 供应商责任

 采购部责任

 其他部门责任

 沟通不良所致的原因

 确保交期要点

 事前规划

 事中执行

 事后考核

 交期管理五大实用技巧

 全方位的沟通

 对生产工艺流程的了解

 有效监控供应商的交期

 帮助供应商改善

 处理特殊的订单

 供应商常见分类方法

 风险与收益原则

 供应商对客户的分类

三、库存控制

 什么是库存

 什么是库存控制

 库存的分类

 保持库存的理由

 广义的库存控制

 库存管理概述

 库存掩盖的问题

 怎样进行有效的库存管理和控制

 库存的水罐模型

 库存不足的成本

 保持库存的财务成本

 减少库存品种数量的重要性

 库存控制管理人员的作用

 库存补充技术

 再订货水平系统

 定期检查系统

 需求驱动的精益供应系统

 影响订货批量决策的各种成本

 经济订货批量

 供应链管理中库存管理的模式

 VMI的优点与带来的利益

 VMI的潜在风险

 Consinment寄售制

 KANBAN管理-准时的库存控制

 呆料管理

 供应链管理对于推动库存控制实现优化的支持作用

 目前对库存管理认识的五大误区

【讲师介绍】

王 明

现任某跨国集团亚太区运营及供应链管理经理

 行业资质：

 中国物流与采购联合会 采购与供应链专业委员会 专家 及C.P.M授权讲师

 美国注册采购经理 C.P.M

 北京理工大学研究生

 2010 深圳全球采购论坛 主持人

 主要论文及著作：

1. 《一种期权定价的鲁棒控制方法》 (中国控制会议收录)

2.《离散系统H_∞控制对策论在宏观经济运行中的应用》 (中国系统工程学会第12届年会收录)

3.《一种证券组合投资分析的鲁棒对策论》 (中国控制会议收录)

4.《认知图分析在供应链系统中的应用》 (CIAC-中国智能自动化会议2009录用)

5. 《工业电子制造业采购发展与实践》 （2009年中国采购发展报告）

6. 《分销中心模式下的电子行业供应链管理与实践》（2010年中国采购发展报告）

7. 《中国企业采购的隐权力》

工作经历：

 美资集团跨国制造业亚太区运营及供应链管理经理， 主要负责供应商开发，采购，物流管理，及库存管理等，并报告给美国总部CFO及COO；

 芬兰跨国电子服务制造公司(EMS)北京分公司 采购及库存经理；

 联想集团历任研发、采购及商务主管；

 多次去美国、新加坡、芬兰及瑞典等国家参加集团供应商开发及运营大会，并作精彩的陈述及报告

 近10年的采购与供应管理工作和培训经验，先后获得美国供应管理协会颁发的注册采购经理，及中国物流与采购联合会颁发的专家和授权讲师。

 风格与特点：

 其独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，逻辑思维严谨且思路宽阔；

 被誉为新一代的“少壮派”采购专家及资深人士，更兼深厚的理工科背景， 并能辩证地运用对哲学及历史问题的大视野于供应链管理问题中，思路自成一体，浑然天成；

 与对商务的深入理解，在“供应链建模及管理”、“库存管理”等方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中，令人寻味；



培训/咨询服务的客户：

爱普科斯科技，施华洛世奇，利莱森玛电机，奥特斯，江阴贝卡尔特，联合汽车电子，微密科技，中法水务，