绩效管理学员

绩效管理在企业运营管理中的价值越来越大，上规模的企业大都设置了绩效经理岗位，据统计超过75%的企业亟需绩效经理人才；但是人才市场上合格的绩效经理非常匮乏，一个合格绩效经理人的成长往往需要6年以上的时间，并需要过硬的理论基础、专业技术，职业素养、行业知识等等。如何为企业提供优秀的绩效管理人才成为了中国教育培训行业的一道难题，也给有志于在绩效管理领域发展的人士提供了大好机遇。

本系列课程特点是理论讲授全面深刻；同时强调实战技能课堂演练，更有500强公司绩效管理咨询方案实例解析，让学员学会，用会。通过对应阶段的学习后，以毕业设计的形式（论文或案例分析）对学习进行总结，由导师进行2-3个工作日的个性化辅导，让学员实现绩效管理技能的全维提升。

绩效管理学院.绩效经理胜任力系列课程&班型详表：

班型及开班说明 培养目标说明 相关课程说明 课程费用 备注

一阶：

基础班/绩效助理班

每月1号开班，课程7个工作日，毕业设计辅导2个工作日； 绩效助理

具备基本绩效管理理念、技能；能够理解和应用基本的绩效管理专业工具；具备某些模块工作的操作能力； 《绩效管理从业者职业生涯发展》

《绩效助理工作职责与任职资格说明》

《企业运营管理基础知识》

《企业人力资源开发和管理基础知识》

《绩效管理专业课》（核心课程，为课程包）

《绩效管理毕业设计（论文或案例分析）》

另根据学员知识、实践、职业素养实际情况，提供一门对应个性化提升课程； 面授班5000元；网络班2000，毕业设计辅导都是面授1000元； 招生对象：在校大学生、定位在绩效管理发展的职场新人、人力资源领域1年工作一下的人员；颁发结业证书；并可提供强化实习机会；

二阶：

强化班/绩效专员班

每月10号开班，课程7个工作日，毕业设计2个工作日； 绩效专员 《绩效专员工作职责与任职资格说明》

《企业运营管理基础》

《企业人力资源开发和管理基础》

《绩效管理的三大武器：BSC、KPI和MBO》（核心课程）

《绩效管理专业课》（核心课程，为课程包）

《绩效管理案例剖析》（核心课程）

《绩效管理咨询方案实例解析》（核心课程）

《绩效管理毕业设计（论文或案例分析）》 一阶学员2000元；新学员面授班6500元，网络班2000元，毕业设计辅导1500元； 招生对象：一阶毕业生或人力资源专业的本科、硕士在校生（需通过测试）、在人力资源领域有1-2年工作工作的人员；学院可提供强化实习机会；

三阶：

高级班/绩效经理/绩效顾问班

每周六滚动开课，课程9个工作日，毕业设计3个工作日； 绩效经理 《绩效经理工作职责与任职资格说明》

《企业运营管理基础》

《绩效管理的八大专业工具》（核心课程）

《目标管理》

《绩效领导力》

《绩效管理专业课》（核心课程，为课程包）

《绩效管理案例剖析》（核心课程）

《绩效管理咨询方案实例解析》（核心课程）

《绩效管理毕业设计（论文或案例分析）》 二阶班学员3000元；新学员面授班7500元；网络班2000元，毕业设计辅导2000元； 招生对象：二阶班毕业学生、在人力资源领域有2年以上工作经验的人员；顾问班可提供项目实战机会；

四阶：

超越班/绩效总监班

每周日滚动开课，课程9个工作日，毕业设计3个工作日； 绩效总监/人力资源副总经理 《绩效总监工作职责与任职资格说明》

《企业运营管理基础》

《绩效管理的八大专业工具》

《企业经营计划的编制》

《全面预算》

《绩效领导力》

《战略管理》

《绩效管理专业课》（核心课程，为课程包）

《绩效管理案例剖析》（核心课程）

《绩效管理咨询方案实例解析》（核心课程）

《绩效管理毕业设计（论文或案例分析）》 新学员面授班9500元；网络班2000元； 招生对象：

三阶班毕业半年以上的学生、在人力资源领域有3年以上工作经验的人员；

五阶：

首席绩效官VIP班

网络课堂+方案设计

不定期开班 总经理 《从总经理到首席绩效官》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《企业经营价值链：从平衡计分卡和KPI的视角》

《最佳商业模式》

《战略管理实践》

《3P管理：经营计划、绩效计划和工作计划》

《绩效领导力》

《绩效管理专业课》（核心课程，为课程包）

《绩效管理案例剖析》（核心课程）

《绩效管理咨询方案实例解析》（核心课程）

《绩效管理毕业设计（论文或案例分析）》 18000元/人 主要针对成长型企业的董事长、CEO、总经理、运营副总等高层人员开设；

免费专题 经理人 《非绩效经理的绩效管理》 沙龙或公开课 针对职业经理人开发