本课程主要针对中小型工程设计咨询企业的中高层管理人员，设计院院长、副院长、技术总工、人力资源经理、企业发展规划部经理、所长等管理性岗位

课程大纲

设计企业的管控模式核心内容与应用

 设计院的若干种组织模式比较分析

 设计院组织采用专业所与综合所的条件分析比较

 如何对下属分子公司进行有效管控

 管控的权责分配体系

 财务型、战略型、操作型管控模式分析

设计企业的组织设计与岗位优化

 中小型设计企业如何设立有效的管理部门及岗位

 不同类型的岗位体系设计

 员工职业发展方向选择

 员工职业发展规划中企业和员工的各自作用

 员工职业发展规划实施的前提

 员工职业生涯规划的一般步骤

 案例分析：某设计公司员工职业发展规划介绍

如何进行组织体系规划

 如何量化评估上一年度组织架构的合理性

 扁平式、矩阵式架构设计与高效运作

 如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整

 如何确立人力资源管理年度绩效标准

 如何做好人力成本预算

战略人力资源管理的最佳实践

 战略人力资源管理的整体框架

 人力资源战略如何服务于公司发展战略

 行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响

 人才需求战略的最佳实践

 人才获取战略的最佳实践

设计企业的薪酬体系建立与员工激励

 薪酬体系调整

 职位评估方法

 职位评估案例分析

 实战演练：职位评估

 薪酬等级、薪酬结构

 薪酬定位、薪级设计

 宽带薪酬、薪酬趋势

 设计企业员工的多种激励方式

 各类不同设计人员的诉求分析

 研讨：项目型企业业绩的不确定性和薪酬体系的稳定性

 员工职业生涯规划

 研讨：降低骨干人员的流失率

设计企业的业绩考核体系建立

 考核实施需要哪些制度、文件的支持?

 不同的指标应该由谁来评价更合适?

 考核结果和薪酬发放、职位变动的关系是什么？

 主观考核方法介绍

 客观考核方法介绍

 目标考核方法介绍

 关键业绩指标考核介绍

 平衡记分卡介绍

讨论：设计院适合于哪种方法？还是根据不同的岗位特点几种方法结合使用?