时间：8月27-28日

地点：上海

课程费用：嘉宾席：3800元；

 3人套票：10000元；

 5人套票：15000元

 10人套票： 28000元

课程费用：

重组供应链流程，实现企业利润倍增

如何做到“不增加人员和投入”下实现利润突破?

为什么一方面库存堆积如山，但却又经常缺货？销售部和生产部经常因交货期问题，相互冲突？为什么常常有销售收入在增加，但是利润却在下降，甚至现金出现负数？如何解决产品、服务日益趋于相同，价格总是成为竞争核心的问题？

全球竞争的商业环境、复杂多变的客户需求和信息技术的发展都迫使企业在提高内部运营效率的同时,提高与供应商、合作伙伴和客户的合作效率。而实现这一切的关键在于如何有效地评价企业供应链的运营情况,从而持续地改进企业的内、外部流程。

每一个系统，无论他多复杂，都有其固有的简单性，每个企业大系统的绩效都由极少数的因素（杠杆点）支配，从系统上解决局部绩效改善的限制；打通企业内部围墙，突破部门车间各自为重的协调之痛，企业整体绩效就会有重大突破。

课程大纲：

模块一：供应链问题之“企业利润损失”

供应链问题――导致的利润丧失

 供货不足、不及时所造成的利润损失

 缺货所造成的利润损失

 库存积压、周转缓慢所造成的利润损失

 品牌商、经销商以及客户的“痛”

模块二：供应链运营问题的“利器－SCOR” 供应链“SCOR”是什么

 SCOR涵盖范围——计划、采购、生产、配送、退货

 SCOR方法——业务流程、衡量指标、行业标杆、技术

 SCOR带来的效益

模块三：供应链运营问题的“利器－SCOR” 供应链流程“SCOR”分解

 第一层：流程类型，确定供应链运作参考模型的范围和内容，确定企业竞争性能目标的基础

 配置层：流程种类，通过公司特有的供应链配置实施运营战略

 流程元素层：分解流程，定义一个公司在市场上竞争成功的能力，包括——流程元素定义、流程元素信息的输入输出、流程性能指标、最佳运作方式、要求系统能够支持最佳运作行为。公司在第三级供应链上对其运营战略进行微调。

实施层：分解流程元素，在这一层实施具体的供应链管理运作，定义了具体的晕住方式以获得竞争优势和适应不断变化的商业环境。

模块四：供应链运营问题的“利器－SCOR”应用训练

供应链“SCOR”实际使用训练

 供应链——供应链描述——供应链建模

 案例分析

a) 流程绘制——案例1：地理位置与流程绘制

b) 绩效衡量——案例2：SCOR第一层性能指标计算

 供应链记分卡和标杆差距分析——案例3：确定竞争的要求

模块五 ：实施路径

利润回归（解决模块一的问题）

供应链核心问题的解决与利润回归

 SCOR实施路径图

 实施中的问题

 实施中应急方案

 学员互动

 （公司案例分享）

讲师介绍：

韩永生教授：资深的战略管理与流程设计专家，中国企业管理科学实践研究的带头人。现任中国科学院软件研究所工业管理与设计工程中心主任，研究员、中国科学院研究生院管理学院教授、博士生导师，同时兼任中国机械工程学会常务理事、中国工程图学会常务理事、中国服装协会科技专家委员会委员、中国标准化委员会SC4分委员会委员、曾任雅戈尔集团副总裁。为北大、清华EMBA担任教授。

韩教授对百丽、李宁、深圳歌力思、杭州秋水伊人、杭州卓尚服饰、武汉猫人、北京爱慕、常州顶呱呱、北京派克兰帝等多家快销品企业进行供应链重组解决方案的咨询与项目实施。