老板、总经理、高层管理者、各职能部门正副经理、预算编制人员、预算相关财务人员等

时间地点：

■广州：9月24－25日 ■上海：10月15-16日 ■昆明：11月14-15日

■北京：10月29-30日、2012年6月12-13日 ■天津：2012年7月28-29日

课程费用：3200元/人（2天） 人数限制：80人

课程背景：

在预算过程中您是否出现过以下问题：

 销售部目标定得过低--以便应对绩效考核

 采购部虚夸资金需求量--以控制更多的资金

 各部门计划缺乏协调性--常发生资源分配冲突

参加本课程您将学会运用战略规划工具预演未来，合理配置企业内外部资源，及时调整、修正、提高企业的运营效率，完成组织的绩效目标。

课程收益：

1.使学员系统地了解企业全面预算管理的意义

2.掌握预算编制的具体流程及注意事项

3.掌握执行过程中的控制要点

4.如何将先进的绩效评估方法运用到预算管理中

5.掌握有效工具，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划

课程大纲：

模块一：为什么预算？

 盈利模式的三个要素

 预算能为企业带来什么？

 预算的十大误区

 案例分析、如何应对环境的剧变？

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模块二：谁来做预算

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模块三：如何编制预算

 销售预测的三种方法/四个方面

 销售费用预算的四种方法

 生产计划的制定

 采购计划的制定—如何测算经济采购量？

 三大预测财务报表的编制

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模块四：预算的执行系统

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模块五：预算与目标绩效考核

 将目标分解，并让下属理解和接受

 绩效管理的四个步骤

 案例分析:如何应对高指标？

 小量成功法

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模块六：预算的执行与控制

 预算的执行——全过程管理

 预算管理的有效工具：差异分析

 讨论：预算常见问题及解决方

主讲老师：吕军 老师

财务专家，外经贸大学硕士。清华大学财务总监班特聘讲师，跨国企业财务技术实践专家。

十二年的跨国公司工作经验，五年的财务咨询与企业培训授课经验。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统、成本控制与结算、全面预算编制管理和财务分析体系建设等工作。

课程形式：课堂讲授、案例讨论