现场筹备干部、优秀员工、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员，生产班组长

时间地点：

上海：10月15-16日  广州：12月17-18日 

深圳：2012年3月24-25日 北京：2012年5月26-27日 

东莞：2012年7月21-22日

课程费用：2800元/人（2天） 人数限制：60人

课程背景：

整洁的现场是人管出来的，高效的生产流程是人管出来的，节俭的生产成本是人管出来的，高昂的工作激情是人管出来的，精湛的生产技术是人管出来的，……。这些都是战斗在生产一线的“现场主管”们管出来的。

身为一名现场主管，如何做到这些？

通过这次课程，将使得现场主管掌握必要的管理方法和工具，树立正确的管理思想和目标，学会带领班组高效的完成生产任务。一批合格的现场主管将为企业创造巨大的经济效益，将为企业塑造出不可动摇的核心竞争力。.

课程大纲：

模块一：现场管理能力篇

1.基本工作能力的认识

2.掌控现场管理的重点

模块二：现场基础管理篇

1.做好生产现场5S基础管理

2.成功推进现场5S的原则

3.寻找和清除现场常见浪费

4.生产现场10分钟5S管理

模块三：现场目视管理篇

1.可视化管理的水准及要点

2.可视化管理的方法及运用

模块四：现场看板管理篇

1.看板管理与现场

2.看板设计技巧

3.如何制作与应用看板管理

模块五：现场红牌作战篇

1.现场问题与管理

2.红牌作战与现场

3.运用红牌作战注意事项

模块六：现场定置管理篇

1.建立生产现场的地址系统

2.布置分析原则与应用

3.高效应用定置管理

模块七：现场均衡管理篇

1.查找和分析生产瓶颈

2.工序标准化与现场均衡

3.建立并应用生产工序标准化系统

模块八：现场3M管理篇

1.现场巡查与设备、物料和人员

2.设备状态统计与应用

3.物料均衡状态统计与应用

4.人员状态统计与应用

模块九：做好一日管理

主 讲 人：李庚翔 老师

美国加洲乔治大学工商管理硕士；原顶新国际集团（康师傅）总部管理部经理、妙士乳业集团人力资源总经理、白象集团管理中心总监；

对不同业态、不同所有制形式的企业有深入的研究。