企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员等；

培训费用：3900元/两天(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)

培训对象：企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员等；

课程背景：

培训顾问用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料点评、角色扮演等高效的培训方式，使参加者能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来，有效的提升企业的管理水平。

课程收益：

通过该课程的学习将使您掌握基础的财务知识；读懂公司常用财务报表；了解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；建立起清晰的成本及风险控制意识；强化现金流意识；提高资金运作效率；运用财务思维解读企业运作；并有效提升工作绩效。

课程大纲：

第一部分：如何快速读懂财务报表

1.财务的目标和角色

2.资产负债表

如何理解报表上的财务数字

公司的各项经营活动在报表上怎样反映

从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表

3.从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

税收对利润及现金的影响

各种利润率及各项成本费用比率分析

应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

第二部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效

1.公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节

2.资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析

国际先进的营运资本模式

为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

改善公司营运资本庄康的基本方法

3.财务比率综合分析法

8大关键财务指标解析

应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率分析及改善方法

企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

综合分析：怎样产生理想的投资回报

第三部分：成本分析

1.成本的划分思路

直接成本、间接成本、固定成本、变动成本

2.保本点的分析

3.规模效益与销售定价

4.采购谈判中的保本点应用

5.综合案例：

了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

6.成本控制关键点

第四部分：公司财务管理的关键点及解疑答惑

讲师简介：方老师

ACCA会员，CPA会员，多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。上海财经大学的客座教授。近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则；而且熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规划，多次成功为企业合理降低税负。作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案，成功控制存货成本，资金成本。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等； 曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。