企业董事长、经理、厂长、人力资源管理人员、各部门管理人员、工会干部、法务人员、相关律师等。

培训费用：680元/人（含讲座、资料、证书、发票、就餐、茶点等全部费用）。

培训对象：企业董事长、经理、厂长、人力资源管理人员、各部门管理人员、工会干部、法务人员、相关律师等。

课程背景：

薪酬福利体系是企业的核心激励制度，关系着企业员工队伍的整体士气，支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。薪酬福利管理属于人力资源管理中的一项专业技术水平要求较高的管理领域，它不仅要求管理人员具备全面的人力资源管理知识和开阔的眼界，了解企业的经营业务和流程，而且要具有敏锐的成本意识以及对各种薪酬方案的成本有效性进行分析的能力。本次培训将通过对薪酬福利体系的完整介绍，使参加者了解薪酬福利的结构，并学习如何为企业设计合理的薪酬福利、有效的激励制度。同时也将结合各种薪资调查报告和国内外公司案例，帮助参加者全面了解目前国内外的薪酬福利体系状况及薪酬福利结构的最新动向。整个培训过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。

课程大纲：

一、薪资体系。

1、薪酬管理的基本原则。

2、3-P理论在实务操作中的运用。

3、常见的薪酬结构与竞争力分析。

4、如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型。

5、薪酬变革带给我们的思考。

二、薪酬设计。

1、薪酬设计的基本步骤。

2、内部平衡与外部平衡。

3、薪酬调查、薪酬调查数据的分析与运用。

4、常见的薪酬体系：职位薪酬体系、技术技能薪酬体系。

三、基础薪酬结构设计：职位薪酬体系。

1、什么是薪酬结构?

2、确定级别模式及适用企业类型。

3、职位分析与梳理。

4、如何通过职位评估？

5、薪酬结构设计三步曲。

6、如何进行薪酬调查并正确使用获得数据？

7、薪酬结构方案调整。

8、如何分层分类进行薪酬定位优化薪酬总额方案？

9、宽带结构(优缺点及适用性分析)。

10、薪酬定位与结构设计实战案例展示。

四、基础薪酬结构设计：技术技能薪酬体系。

1、能力与工作业绩的相关度。

2、如何将员工能力与薪酬挂钩？

3、如何设计薪酬以吸引和激励知识型员工？

4、案例：某科技公司薪酬设计。

五、奖金设计。

1、奖金的类别与发放要点。

2、奖金周期与考核周期。

3、年终奖还是年中奖：时机选择要考虑的要点。

4、奖金设计与外部因素的影响：老总的奖金、采购经理的奖金……究竟该不该发？如何过滤外部因素的影响？

5、奖金对员工的激励作用/不合理的奖金体系产生的负面影响。

6、世界一流企业的薪酬驱动战略。

六、年度调薪。

1、年度调薪的操作技巧。

2、年度薪酬预算的几种衡量方法。

3、有效控制薪酬增幅。

七、福利政策。

1、福利与留人计划。

2、不合理福利的危害。

3、自助式福利计划。

4、如何通过福利体系体现企业文化。

八、综合案例分析与点评。

讲师简介：王莉老师

上海交通大学人力资源管理博士，高级人力资源管理师，知名培训师、咨询师。2002年开始专业从事管理培训与管理咨询工作，对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解，擅长组织变革、人才测评、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬体系构建与实施、职业化训练与职业发展及通用管理等领域。其授课特色是从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，能够有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训，系统提升企业解决问题的能力和实施操作水平。