企业老板、董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及企业核心管理层、业务骨干

时间地点：

广州：9月24-25日 

天津：2012年3月31日-4月1日

杭州：2012年5月12-13日 

北京：2012年6月9-10日 

上海：2012年7月7-8日

课程费用：4800元/人

课程背景：

每个企业都有核心管理层，他们人数有限，离老板很近，都负责着企业中重要的部门或者工作岗位，具有较强的专业能力和管理经验，对企业大多作出过较大的贡献且对企业较为了解。您是否发现他们有这些问题：

能力跟不上了，职业倦怠了？

嫉贤妒能，害怕被超过和淘汰，排斥新人？

发展受到限制了？工作不积极了？

对老板不满了，想自己干了，居功自傲了？

可是，对待这些管理层，轻不得，重不得，分寸实在不好拿捏。本课程教您掌握管理层的执行力密码，切实提高他们的积极性和工作能力！您掌握了这门技术，就等于拥有了一支必胜之师！

课程收益：

1.掌握核心管理层必备的工作能力和管理技巧，提高管理层自身的领导力；

2.掌握沟通、激励技巧，提管理层的工作动力；

3.掌握管理层的能力测评工具及使用方法，客观评估对企业的贡献；

4.掌握企业核心竞争力的构成要素，提升企业凝聚力。

课程大纲：

模块一：企业及自我核心竞争力建立

模块二：企业管理层必备的五力

1.管理力：管理力是领导力的基础

2.人才力：人才力就是执行力

3.创新力：打造执行力的转向观念

4.沟通力：沟通就是执行力

5.激励力：激励力就是执行力

模块三：管理者责任和角色定位

1.管理者的三大任务

2.管理者的五大自省自问

3.管理者的五大基础责任

4.管理者的五大基本技能

5.管理者的七大工作任务

模块四：如何打造管理层的人才力

1.人力开发与培养流程

2.人才的选、用、育、留

3.核心管理层的培养计划

4.核心管理层的能力测评

模块五 如何打造管理层创新力

1.如何做创新性领导：思维、理论、制度、技术

2.头脑风暴法、形态方格法、统摄法

3.红海与蓝海战略的对比

模块六 如何打造管理层的沟通力

1.管理层沟通技术模拟训练

2.高效率沟通的六项步骤

3.重点对象沟通的十大原则

4.管理层沟通过程的14大障碍分析

模块六 如何打造管理层的激励力

1.激励的过程分解与模拟

2.激励员工高效执行的五种方法

3.管理层的激励技巧

课程总结与讨论：企业领导人的十大为什么？

主 讲 人：张家麟 企业管理专家

美国富佑集团台湾地区经理；泰国向日葵集团总裁助理；IBM北京市场总监；是一位能够从战略面到执行面均能胜任的管理专家。