物流，供应链相关人士

<培训特点>

本课程采用价值体系剖析物流企业与物流项目的盈利模式，洞悉3PL的竞争力构建，掌握顺应未来发展趋势的企业模式和竞争战略，宏观视野+微观思维，让您全面构建未来成功的3PL!

<培训对象>

（1）第三方物流企业、仓储与运输企业、货运代理与快递公司、国际物流企业、物流园区等相关企业领导层和高级管理人员

（2）创立物流类（运输、仓储）企业的管理人士

（3）制造与商贸企业（处于自建物流或者外包物流，或者自身成立3PL的决策之中）的相关人员

（4）投资者、行业研究人士（证券类等）

（5）其他对物流领域感兴趣的人士

<培训师资>

胡老师：

物流与供应链领域多年的积累，具备丰富的实践经验和理论基础。

职业经验包括：康佳集团物流经理、某大型汽车物流集团（领先行业的3PL）投资与规划部部长、物流学院副院长等职。教育部指定物流领域评审专家，先后参与和负责多项供应链与运营改革和优化项目。商务部物流产业损害预警机制成员。

基于对行业的研究，2007年、2008年被邀请撰写年度行业报告：“2007年中国汽车物流回顾及2008年展望”、“2008年中国汽车物流回顾及2009年展望”，先后出版于《中国物流发展报告》（2007-2008）（2008-2009）（中国物资出版社）。

<培训大纲>

一、前瞻性、系统性把握3PL的竞争力与未来趋势

1、2008-2009年全球领先的3PL的竞争力分析

以50家全球领先（资本市场和产品市场同时认可）的3PL为样本，规模覆盖大型、中型与小型3PL，区域横跨美国、欧洲、日本和中国。

对这些3PL既整体审视，又抽丝剥茧，提炼其共性，展示其个性。

（1）3PL竞争力全解

（2）提炼共性：定位、业务系统、资源能力、盈利模式、现金流结构、企业价值

（3）展示个性——案例剖析

 全球技术领先的3PL

 全球运输网络巨头

 全球领先的货运管理公司

 国际货运代理巨头

 开创供应链管理特色服务之先河

2、以资本市场的眼光把脉3PL企业

 成长速度最快的3PL

 效率最高的3PL

 风险最低的3PL

3、3PL环境趋势与3PL企业方向

二、中国3PL盈利模式诊断与设计

1、与欧美、日本在不同物流环境（经济、政治与文化）下中国3PL的建立、成长与变革

2、3PL盈利模式诊断

 物流服务价值链分解——价值比较，各环节能独立吗？

 什么是高效的盈利模式？

 案例剖析：发现蓝海，多元化盈利

3、如何设计盈利模式

 设计模拟：挑战想象力，现场设计与考评

 利益相关者：客户、分包商、供应商之间的交易结构与利益分配

三、有效盈利模式下的运营与管理

1、运营模式：3PL规模与效率、普货物流、汽车物流、危险品物流企业的数据与实例

2、不同运营模式、不同发展阶段3PL下的管控方法

3、打造关键资源能力

 网络：网点价值评估与网点投资决策

 资源：资源优化与匹配

 技术：需求、蓝图、价值与投资决策

 运输资产：轻资产——重资产

4、 3PL制度设计——无为而治

 总部—分支—基层管理人员—司机

 加盟模式下的制度

四、Q&A