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绩效管理体系建立

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课程编号：43689 时间：2011年08月20日-21日讲师：郑力子地点：

学习费用：3200 元/位

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员

课程收益：

课程大纲：

福州：8月20－21日  苏州：11月12－13日  天津：11月26－27日

深圳：12月10－11日  昆明：12月10－11日  上海：2012年4月17－18日

广州：2012年7月10-11日

培训对象：总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员

员工希望“劳而有得”，企业希望“付出才有回报”，如何平衡这些关系，绩效是最佳的手段！

所以，建立一套科学公平的绩效管理体系是关键所在。本课程教您运用绩效管理工具，将其贯彻在工作过程中，从而使员工发挥最大能量创造最大价值！

课程收益：

1.树立对绩效管理体系的清晰认知，使学员在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的

工作，调动员工的工作积极性

2.通过绩效管理和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的

职业习惯

3.绩效管理是所有管理工作的核心，通过KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标，以便于未来可以减少在考核中缺少标准的现象

课程形式：课程讲授、案例分析

课程大纲:

◆模块一：全面认识绩效管理

◆模块二：绩效管理程序绩效考核机制建立

◆模块三：绩效管理及考核体系流程及步骤

◆模块四：绩效考核的方法

◆模块五：绩效考核KPI体系的建立与实施

◆模块六：绩效评估

◆模块七：绩效面谈与绩效改善计划

◆模块八：部门主管对考核结果的运用

主讲人：郑力子老师

中国人力资源Top100金牌培训师，“美国薪酬协会”会员

曾为摩托罗拉，西门子，一汽轿车，东风汽车，海信集团，新浪，搜狐等近3000余家企业提供培训与咨询服务