针对总经理、副总经理、厂长、经理等高级管理人员，以生产管理体系的宏观规划为主要内容；

课程时间：2011年9月1日

费用：1180元/人

课程目的：

6 Sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4个失误，推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作，将流程的失误降低到最低时，企业将达到：品质与效率的提高、成本降低、流程简化，财务指标好转、客户满意度提高。新世纪提供您新视野，让您的公司成为客户最佳选择。为您量身规划、理论与实战结合。协助您挑战极限、追求完美。

课程对象

 针对总经理、副总经理、厂长、经理等高级管理人员，以生产管理体系的宏观规划为主要内容；

 制造、生管、物管、品管、制造工程、财务、会计、研发等部门主管及工程师属于基层操作人员,以实务型内容为主。

课程时数：一天

课程内容：

一 6Sigma第一阶段 定义（Define）

1. 6σ介绍

- 6σ概念

- 6σ及公司文化

- 99%品质对6σ比较

2. 客户之声及卡诺模式

3. SIPOC – 有效的流程图

4. 了解价值流和浪费

5. 质量成本

6. 统计思维

二 6Sigma第二阶段 测量（Measure）

1. 学习量化分析的质量工具

- 流程图

- 运行图

- 查验表

- 柱状图

- 帕雷托图

- 因果图

- 散点图

2. 学习管理,定性分析质量工具

- 头脑风暴

- 亲和图

- NGT

- 力场分析

- 雷达图

- 树状图

3. 测量系统分析

- Gage R&R

- 过程公差变异

- 规格变异

4. 描述统计

- 群体与样本

- 群体特点

三 6Sigma第三阶段 分析（Analyze）

1. C&E 矩阵

- 概念

- 准备C&E 矩阵步骤

2. 失效模式与失效分析

- 产品转移的FMEA

- 过程FMEA

3. 变异的介绍

- 共同的原因

- 特殊原因

4. 过程能力

- Cp & Cpk

- 控制界限对规格

讲师介绍：

冀老师，高级工程师、咨询师、认证黑带大师（MBB）

工作经历：冀先生在生产制造型企业（仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业）工作近30年，其中产品研发，项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨国集团担任高层管理，负责持续改进（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企业推行。冀宏先生对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。

主要课程：六西格玛企业管理和项目实施，精益生产，质量工具和统计工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（试验设计）, SPC（统计过程控制）, MSA（测量系统分析）、Process Mapping、VSM（价值流图）、Visual Management （可视化管理）、Standard Work（标准化操作）、SMED（快速换装）、Poka Yoke（防错）等

提供内训（咨询）的公司：培训客户包括天合（TRW）、亚新科工业技术有限公司（ASIMCO）、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔（Honeywell）、马勒（上海）滤清系统有限公司、西子奥的斯（OTS）、康可无锡（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽车、瀚德汽车（Haldex）、Springfield （东莞）、台科视讯（苏州）、纽迪希亚（无锡）、施奈德、泰科流体控制（TFCC）、富士施乐、普安阀门（PRATT）、安费诺（Amphenol）等