企业董事长、总经理、副总等高级管理者（了解财务运作，透析财务本质）企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员（掌握财务知识，运作财务管理）金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员（全面知识

时间地点： 2011年9月16-18日北京 11月18-20日北京

培训费用：19800元/人（包括报名费、学费、教材费、证书费、教学管理费、教务费用等）

培训对象：

企业董事长、总经理、副总等高级管理者（了解财务运作，透析财务本质）

企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员（掌握财务知识，运作财务管理）

金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员（全面知识系统，探究财务经营）

学制学时：学制12个月。每两月集中学习1次，每次3天。

课程背景：

财务管理的重要性被企业越来越多的认可，而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间，帮助其制订重要的战略决策，实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。

未来的财务总监（CFO），要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理，从企业战略的高度看财务管理的问题；把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险要进行有效的控制与防范；协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向；需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息；深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业（特别是世界500强与中国优秀企业）的相关经验。

根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“卓越财务总监高级实战研修班”核心课程，旨在帮助企业打造全面结构化的财务高级管理人员。经过多年的发展，核心课程不断优化，已经培养近千名财务管理者来支持企业的发展。

卓越的财务管理，是企业进行的另一种隐形管理，是企业决策的最终依据……

课程特色：

师资阵容强大： 由知名企业财务总监以上人员及北大高校教授联合授课；

教学模式先进： 采用案例教学，模拟企业经营实际情况等手段，

内容系统实战： 符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用；

高端管理平台： 了解不同企业的情况，整合资源，为我所用。

研修实战特色： 不定期精彩论坛/讲座、户外活动、大型返校活动

课程大纲：

财务战略管理模块

核心课程一：公司财务战略与前瞻

财务战略的制定方法

企业资金投放战略方案的设计与实施

资本市场选择与企业融资渠道分析

企业价值链管理

核心课程二：宏观经济分析与战略管理

宏观经济分析与企业发展机遇

企业经营谋略与提升战略

战略思维与管理创新

经济全球化规则与国际化战略

核心课程三：企业上市战略选择与操作实务

国内外资本市场新格局与IPO发展趋势

企业上市的地点、时机与方式的优化选择

国际资本市场上市融资的问题

海外上市流程、审批、监管及注意事项

核心课程四：公司治理与财务管控

治理中的激励与约束机制

产权制度和企业法人治理结构

公司治理结构与集团财务控制体系

国内外公司治理案例分析与讨论

财税实务管理模块

核心课程一：中国税制改革分析

税制改革趋势与前景

新税制分析

中国税制改革与企业发展战略

纳税筹划的基本原则与基本技术

核心课程二：税务利润创造

节税工具及管道选择

销售活动中的节税安排

防控风险的税务管理体系的建立与运用

税务危机（争议）应对思路及案例分析

核心课程三：资本市场与投融资实务

实业投资模式分析

国内外资本市场状况

投融资策划实务与案例

资本市场与融资渠道的选择和创新

核心课程四：成本管理创新与成本消减

企业成本战略设计

突破企业边界的成本管理

成本管理办法

成本控制的目标考核

核心课程五：CFO未来战略角色定位

CFO角色定位

CFO情商管理

CFO职业生涯规划

CFO未来的职责

核心课程六：企业现金流管理

现金预算管理

如何准确预测未来现金流量

建立自己公司的现金流量管理机制

根据现金流量表的现金流管理

核心课程七：全面预算管理

预算在企业运营中的重新定位

编制预算的有效工具

预算与绩效考核

具体方法与案例分析

核心课程八：企业财务商法规划

公司法与合同法的要点及应用

消除设计、撰写、签署等合同的“风险

仲裁、担保法的要点及应用

刑法的相关应用

核心课程九： 企业经营中的风险投资与PE

风险投资与私募股权对企业发展的作用

企业如何进行私募股权融资

企业风险投资与私募融资的主要环节

PE/VC的退出机制

核心课程十：企业内部控制与风险管理

内部控制的绩效标准的设计

内部控制机制的实施与应用

内控的建立和执行

企业风险的种类与改善机制

管理素质提升模块

核心课程一：财务高管领导力提升与领导艺术修炼

领导艺术的本质

领导力的价值体现

领导艺术的学习借鉴

领导艺术的自我参悟

核心课程二：工作沟通与管理情商

沟通的本质

跨部门沟通的技巧

人际冲突处理

管理情商的技巧解析

热点沙龙及专题讲座

投资策略分析 现代企业CFO与CEO之间的关系

公司金融战略 企业理财基本方法

以往聘请师资名单（部分）：

陈晋蓉 博士

朱武祥 教授，

温兆文 曾任摩托罗拉（中国）公司财务总监

闵 岳 原中外运(DHL)集团财务总监

吴春明 15年以上的跨国公司财务管理经验

李记有 国家会计学院客座教授

李玲瑶 美籍华人，国际金融学博士

臧日宏 中国农业大学教授，著名财务专家

王景江 著名财税和管理咨询专家

姜彦福 教授