各部门主管、经理、公司推行5S负责人、企业推行5S委员会成员、拟推行5S企业负责人、欢迎其他希望了解5S的相关人仕。

适合企业：生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。

授课对象：各部门主管、经理、公司推行5S负责人、企业推行5S委员会成员、拟推行5S企业负责人、欢迎其他希望了解5S的相关人仕。

课题简介：

6S是现场管理的基石，6S做不好其他现场管理宛如空中楼阁。为什么有些企业推行了多年6S，不是效果不理想，就是以失败告终呢？为什么有些企业推行6S到一定阶段不知如何提升呢？缺乏实操方法和成功推行经验是根本原因。

内训目标：

充分认识6S管理是企业文化的重要组织部分、是提升人的品质的利器

深刻了解6S管理的具体操作方法

充分了解6S管理的的具体操作与提升的思路与实用的方法

为企业培养能有效推行6S管理的骨干

课程纲要：

6S管理与全面改善

细节决定成败

改善是一种经营理念现

6S是现场全面改善的基础

从6S入手解决浪费

勉强、不均、浪费

生产活动中隐藏的16大浪费

事务工作中的八大浪费

定型业务的效率化

各种业务的工位化与显露化

实战：做享其成

6S实施的心态调整

态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除

先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异

6S整体推行的要点

领导重视，全员参与，持续维护

员工士气的激励

6S各过程的推行要点

设备清扫与目视管理

目视管理的基础知识

在物品管理中的应用要点及案例演示

何谓目视管理

目视管理的分类

目视管理的实际作用

目视管理的基本要素

目视管理的几个水准

目视管理的应用

在物品管理中的应用要点及案例演示

→库房、零配件、工具、夹具、资料、文件目视管理

在作业管理中的应用要点及案例演示

→作业要求、作业标准、操作流程目视化管理

在设备管理中的应用要点及案例演示

→设备操作、点检、保养、维修目视管理

在品质管理中的应用要点及案例演示

→品质要求、异常控制、放呆措施目视管理

在安全管理中的应用要点及案例演示

→安全隐患、安全指示、安全防护目视管理

看板管理

看板管理的定义和作用

看板管理的分类

a、生产指令看板及案例

b、管理项目（P、Q、C、D、S）看板及案例

c、改善看板及案例

d、企业文化看板及案例

e、其他

如何发挥看板管理的作用

a、传递信息方面

b、管理透明化方面

c、提升士气、激活员工方面

d、其他方面

看板的制作要点

看板的未来发展趋势?

创造令人感动的企业

令人感动的企业之标志

总结

讲师介绍：

聂云楚老师历任台企、私企、世界五百强企业基层主管、中阶干部、高阶领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验，现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；聂老师能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念。是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。