各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

时间地点：2011年8月23-26日秦皇岛

培训费用：1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等）食宿统一安排，费用自理。

培训对象：各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

课程大纲：

主题一：企业员工手册撰写技巧

1.员工手册包含哪些内容及常见的几类不合法规定

2.制定员工手册的原则和方法

3.员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免

4.员工手册涉及到的法律条款

5.制定员工手册的法定民主程序、公示程序及准则的设定

6.如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题

主题二：企业规章制度撰写技巧

1.在处理违纪员工时如何运用公司奖惩

制度防止争议的发生

2.如何约定员工必须遵守的企业内部规

章制度、员工违纪违章的处罚方式

3.如何约定员工必须遵守的保密协议、

竞业限制协议、竞业禁止协议及赔偿

4.企业制订职工奖惩办法，需要履行什

么具体程序方为有效？

主题三：绩效目标的分级量化与考核

●创新性目标与模仿性目标

●绩效目标分解的基本原则与应用

●“执行力”的误区：决策责任与执行责任

●如何区分绩效目标的难易程度

●如何调整年度绩效目标责任书

●如何打破绩效考核中的“大锅饭”

●如何修复企业的动力传导链

●如何促进绩效目标的进化

主题四：薪酬制度的设计

●报酬的类型分析

●薪酬制度的设计原则与应用

●如何设计高管人员的薪酬制度

●如何设计中层部门经理的薪酬制度

●如何设计销售员的提成与底薪

●如何设计一般员工的薪酬制度

●如何发放项目团队“前三棒选手”的提成

●如何设计股权分配制度与分红制度

●如何设计集团公司的薪酬管控制度

主讲专家：

周 潮 原某上市集团公司高级人事管理

苏建伟 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师，法学硕士

何楚棐 世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理，高级劳动人事专家

张鹏彪 现任某上市集团公司人力资源总经理

何新云 曾任职于华为、金蝶等知名企业，担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。