各企业生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管；企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。

时间地点：2011年8月10-11日成都 8月20-23日郑州 9月04-07日银川

培训费用：1580元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等）食宿统一安排，费用自理。

培训对象：各企业生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管；企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。

课程大纲：

第一单元　一线主管的工作职责

一、一线主管在企业中的地位和作用

二、公司对一线主管的要求

三、一线主管的工作任务

四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管

五、如何成为一名优秀的一线主管

六、 班组长一日工作全貌

第二单元　一线主管的心态

第三单元 一线主管现场管理基石——5S 管理

第四单元　如何向现场要效益

一、现场管理定义与角色定位

二、现场 8 种常见的问题

三、一流现场与一流的员工

四、成功与失败的现场管理者

五、班组长要明白的五个问题

六、现场管理十最原则 -IE 基础知识

第五单元　一线主管如何管理物料　

一、建立健全的物料管理制度

二、如何对物料实施ABC分类管理

三、班组物料的领用，转运及储存

四、班组中的不良原材料处理

五、车间现场呆料、废料管理

六、如何做好现场在制物料盘点工作　

第六单元　一线主管如何管理质量

一、建立班组产品质量管理制度

二、质量管理的三不原则

三、生产中不良半成品、成品的处理

四、如何解决现场质量问题

五、PDCA及4M1E方法

第七单元　一线主管安全管理

第八单元　一线主管如何有效沟通

第九单元　一线主管如何管理员工

第十单元　一线主管如何培养员工

主讲专家：

李 科 管理学博士与机械工程硕士、著名实战派生产管理专家。先后在国际知名企业中担任过企业管理经理、生产质量总监、常务副总等高级管理职务。

康建平 先后在知名外资企业任职品质主管、生产主管、具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。

曾庆海 拥有18年的工厂管理实战经验，先后美资世界500强企业担任项目总经理、大中华区精益六西格玛负责人以及营运副总经理等。