业务管理者、团队领导者

时间地点：2011年8月24-25日上海

培训费用：3600元（包含授课费、材料费、茶歇、商务午餐）

培训对象：业务管理者、团队领导者

授课方式：课题讲授、议题互动、案例分析、角色扮演、视频、小组讨论和练习、自我评估和测验等。

授课特点:其幽默的授课风格、充满激情和出色的现场驾驭能力，广受学员好评，曾多次被学员评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等

课程背景：

库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。

课程大纲：

一、如何正确理解库存管理

-几个问题理解库存与仓储管理

-库存与仓储的基本概念

-库存的作用

-库存的主要分类

-库存与仓储管理的目标

-库存周转率的意义

-不同行业库存周转率的参考

二、供应链中的库存管理

-供应链管理基础

-供应链管理的四个转变（对库存管理的意义）

-传统库存控制的特点

-供应链库存控制策略

-新的库存管理模式VMI

-案例：DELL的VMI模式

三、现代仓储管理

-企业仓储管理面临的挑战

-仓储管理的观念转变

-从传统仓储管理向现代物流管理的转变

-什么是良好的仓储管理？

-如何理解仓储现场的5S？

-什么是仓储的定置管理？

-如何做好仓储现场的定置管理？

-仓储的类型与规划

-存储与分拨仓库的区别

-如何提高仓库空间利用率

-几种典型仓储方式：密集、巷道。。。

-仓储作业的基本内容

-仓储作业的目标与流程

-几种典型作业的分析

-材料的准确性

-库存盘点的方法

-物料搬运作业的优化方法

-储位布置的几个原则

-案例：如何设计合理的储位满足FIFO？

-主要存储方式的选择

-仓储管理的料架与容器

-物料保管与保养的区别在哪里？

-仓储管理的主要绩效评估

四、库存控制的基本方法

-库存控制的基本目标是什么？

-库存控制的基本思路：28原理、适度库存

-ABC法则的具体应用

-练习：如何正确区分ABC物料

-ABC物料的管理策略

-订货点库存控制的基本思路

-定期与定量控制方法

-什么是经济批量？

-帐、卡、物原则

-安全库存的产生

讲师简介：Alex Cai

曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管，飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。

专长领域：

涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制，生产计划，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）绿带，有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。

服务客户：

受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。

企业反馈：

从培训中得到新的知识与思路，可以很好的运用工作中。

——圣戈班

老师水平高，知识全；讲课生动，理论联系实际。

——海尔集团

扩充了知识面，对供应链方面的认识有了进一步的提升，讲师实例讲解较多，容易接受。

——上海医药