房地产企业设计部、工程部、项目部、采购部、物业管理、监理及精装修相关职能线专业人员

时间地点：2011年8月13-14日深圳

培训费用：3380元/人（费用包含讲师费、场地费用、会议中餐、资料费等）

培训对象：房地产企业设计部、工程部、项目部、采购部、物业管理、监理及精装修相关职能线专业人员

课程大纲：

一 精装修住宅的发展概况

1 精装修住宅的发展趋势与现状；

2 住宅精装修时打造绿色建筑的重要途径；

3 住宅批量精装修是住宅产业化重要组成部分；

4 推广精装修住宅存在的问题；

5 精装修住宅的运作模式；

6 如何面对精装修市场推广中碰到的问题

7 精装修产业链中服务商如何转变角色

二精装修住宅的设计原理（全面家居解决方案）

1全面家居解决方案的九个系统

2全面家居解决方案的四大特点

3全面家居解决方案通过九个方面实现舒适的家居生活

三关于精装修住宅产品的设计定位

1如何通过市场调查确定精装修住宅的产品定位；

2如何建立精装修住宅的分级体系；

3精装修住宅分级体系对应的装修标准；

4什么样的项目要慎重选择精装修；

5别墅项目如何实现精装修交楼；

四精装修住宅的设计范围及设计方法

1 精装修住宅的的设计范围；

2 精装修住宅的设计方法；

3 住宅公共部分空间的精装修

4 精装修住宅的设计流程；

5 对已经完成毛坯房住宅的精装修设计策略；

五如何与住宅部品制造商共同完善产品设计

1 精装修住宅主要部品的分类；

2 如何与部品供应商完善产品设计；

六精装修住宅设计实施阶段的经验提示

1 户型设计阶段要考虑的设计内容；

2 装修细化设计阶段需要注意的问题；

3 如何选择工业化的专业设计与施工；

4 精装修住宅中新技术新材料新设备的选择；

七精装修住宅的施工图深度标准

1装饰部分设计深度的确定

2装饰部分设计与原施工图设计的衔接及精准定位；

八成本控制与物料采购

1 精装修的成本控制从设计开始；

2 设计过程成本控制管理流程；

3 采购成本控制；

4 精装修住宅的系统成本控制；

九精装修住宅的施工管理

1 精装修住宅交楼标准样板房制作的重要性；

2 精装修住宅施工必须要处理好的几个问题；

（1）如何做好标段划分；

（2）做好装修设计图与原施工图的技术对接；

（3）如何协调好装修施工单位与总包施工单位及其他分包施工单位的关系责任分工，合理安排工序。

（4）如何做好各方施工单位的成品保护工作；

（5）如何做好精装修住宅的验收工作；

3 如何做好精装修住宅施工前的全员培训；

4 精装修住宅施工的质量控制；

5 精装修住宅施工的成品保护；

6 如何做好精装修住宅的“业主开放日”；

7 精装修住宅的验收。

8 精装修住宅施工过程中的工程资料管理；

十精装修住宅产品的售后服务

1 如何建立产品保修承诺；

2 如何建立售后服务机制；

3 如何做好客户信息反馈处理；

十一案例分析（6~10个案例）

1400~600元/平方米成本造价精装修案例；

21000~1500元/平方米成本造价精装修案例；

33000元/平方米成本造价精装修案例；

44000~5000元/平方米成本造价精装修案例；

55000元/平方米以上成本造价精装修案例。

讲师简介：胡老师

1985年毕业于同济大学建筑结构工程系。有7年建筑设计院工作经历，18年房地产开发管理经历。先后担任大连万达集团美国李名仪建筑事务所深圳清能置业有限责任公司深圳某地产集团等任公司的高管职位，曾经在建筑设计住宅产业化技术推广房地产开发项目管理等方面有独到的研究。

近年来通过大型住宅精装修项目管理运作，积累和总结了丰富的工作经验。有关住宅精装修的工作经验整理成相关课件后，曾经在深圳清华大学研究生院深港房地产商会全国工商联深圳房地产分会以及全国多个房地产公司装修设计公司进行培训交流，深受众多同行欢迎。