企业的维修总监、设备厂长、设备总工、设备部、工程部、作业长、维修主管、维修工程师和点检工程师等。

时间地点：2011年7月29日至8月1日　西安市　 （29日全天报到）

培训对象：

企业的维修总监、设备厂长、设备总工、设备部、工程部、作业长、维修主管、维修工程师和点检工程师等。

证书功能：

经培训通过考试合格后颁发《设备管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，学历证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

课程背景：

设备大检修是很多大型化、自动化、流程化企业经常面临的最具有挑战性的工作。它关系到停机时间控制和生产损失，施工人员安全，设备检修质量以及成本控制等诸多问题，是非常具有管理挑战性的一项工作。一些大型企业，如钢铁、石油化工、电力系统、有色金属、水泥等行业，停机检修生产损失巨大，甚至超过几千万元，检修过程也是最容易造成人员伤害的时期，同时也是企业集中投入的时刻。大检修管理好坏的效果差异十分明显。

为了有效提升设备部门人员的大检修驾驭能力和管理水平，精心设计和打造了《全面生产设备维护高级培训班》，旨在通过理论指导，专家经验及案例分享，学习大检修管理技巧，有效提升大检修管理水平。

课程目标：

介绍停机和检修管理全流程；

专家提炼总结停机和检修管理要素；

通过分组案例练习和分享，全面了解停机检修管理实战要点。

培训内容：

一、企业检修范例讲解

二、停机检修管理精讲

停机检修计划管理 检修进度管理

检修网络图设计 检修成本管理和费用分析

检修流程规范设计 检修质量管理与技术鉴定

停机检修前的准备 试车验收和竣工报告

检修合同承包单位的选择、培训和指导 开工管理

检修组织搭建 检修KPI评价

设备停机管理 检修中的信息沟通和知识资产管理

检修安全管理 PIT STOP——方程式赛车维修管理方式探索

三、停机检修分组案例练习

讲师介绍：

徐保强 资历简介：广州大学副教授；中国设备管理协会TPM委员会秘书长；广东省机械工程学会维修工程分会副秘书长。

研究专长：专注于流程工业检维修模式设计、企业设备综合效率（OEE）损失分析、CMMS/EAM软件系统实施规划，具有国内大型企业TnPM推进现场实施指导和设备OEE与生产损失、规范化设备维修（SOON）管理等课程培训经验。

徐红辉 资历简介：中国设备管理协会全面生产维护委员会副秘书长，北京大学企业管理硕士，广州大学副教授。

研究专长：专注于企业效率改善和现场评价，企业设备管理，工业工程，项目管理，推行TnPM/TPM ，TnPM 五阶六维体系标准，TnPM 五阶六维评价流程。

李葆文 资历简介：TnPM管理体系创始人；中国最早的TPM实践者和推广者。广州大学教授；欧洲维修联合会专家组成员；莱茵公司特聘培训专家；享受国务院特殊津贴专家。

研究专长：专注于企业设备管理工程规划、TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导、具有国内上百家大中型企业培训、现场指导成功经验。