部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

时间地点：2011年8月18-19日上海

培训费用：2200元/人

培训对象：部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

课程目标：

* 理解企业中推行5S的重要性

* 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

* 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

* 获得更好的企业形象，提高员工的归属感

课程大纲：

* 为什么要实施5S

* 5S的起源及定义

* 找数字游戏

* 5S的意义

* 为什么要实施5S

* 分类

* 分类的概念及关键点

* 分类的相关工具

* 红单

* 物品清单

* 办公室物品存放要求

* 稳定

* 稳定的概念及关键点

* 定置与标识

* 定置的基本原则

* 定置图的绘制

* 标识的运用

* 标识规范的制定

* 标识档案

* 目视化管理

* 目视管理定义

* 目视管理的作用

* 目视管理等级

* 目视管理实施方法

* 光洁

* 光洁的概念及关键点

* 光洁的相关工具

* 清洁责任区图

* 清扫作业指导书

* 清扫检查表

* 发生源分析及对策实施

* 发生源分析与解决

* 困难部位的对策

* 标准化

* 标准化的概念及关键点

* 5S标准化工具

* 坚持

* 坚持的概念及关键点

* 如何坚持5S工作

* 5S检查体系的建立

* 5S实施的激励机制

* 5S推行与组织保障

* 办公室5S与工厂5S的推行步骤

* 5S推行中的实际问题

* 领导者是推行的核心

* 企业文化与5S推行

讲师简介：王先生

企业任职期间，除了全面负责公司的质量管理体系之外，还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目，特别是担任公司TPM事务局局长以来，在国内几个工厂成功推广实施TPM，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，也积累了自身管理和改善经验，为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。

王先生还可根据企业培训需求，或根据企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。

王先生最擅长的培训科目有：5S、TPM导入、实施、推进及持续改进、现场管理、班组建设、精益生产等课程。