学员需具备基本EHS专业知识；适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责推行JSA工具人员及相关EHS管理人员等；

时间地点：2011年8月18-19日北京

培训费用：3280元/人（含培训费、资料费、午餐等）。

培训对象：学员需具备基本EHS专业知识；适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责推行JSA工具人员及相关EHS管理人员等；

课程背景：

如何提高员工的安全意识？如何确保班组安全培训的有效性？如何降低事故率？是每一个公司在都在关注的问题；有没有一个合用的工具可以帮助我们呢？

工作安全分析(JSA)又称工作危害分析（JHA）是目前欧美企业在安全管理中使用最普遍的一种作业安全分析与控制的管理工具。是为了识别和控制操作危害和费用的预防性工作流程。通过对工作过程的逐步分析，找出其多余的、有危险的工作步骤和工作设备/设施，进行控制和预防。

本课程探讨和解决的主要问题：

1.JSA工具的主要作用是什么？如何使用JSA工具？

2.不同公司，作业流程不同，如何使用JSA工具？

3.如何推广JSA工具？如何让班组长、一线员工学会并愿意使用JSA工具？

4.如何能看到和总结JSA工具的相关效果？

课程特色：

本课程采用实操训练的方法帮助学员熟练掌握该工具的使用方法；

用学员分组讨论的形式找出工具使用中的疑点、难点并加以强化。

课程目标：

正确了解JSA工具的应用范围、对象和场所；

了解使用JSA工具的步骤、方法和规则；

学会应用JSA工具进行设备设施安全隐患、作业场所安全隐患、员工不安全行为隐患等的有效识别；

学会应用JSA工具完善作业现场的安全操作规程；

学会应用JSA工具规范作业现场的员工安全行为

学会如何借助JSA工具编制现场安全培训资料，用于新员工的安全培训

课程大纲：

1、JSA作用及原则

工作危害分析的实施流程和预期目标

JSA的来源

危害识别/分析的几种工具

JSA与规范现场安全管理

JSA与事故预防

2、JSA背景知识回顾

工作中常见危害事故分类－案例解说

工作常见职业健康危害分类

JSA的基本工作方法与要求

3、JSA 五步法-实操训练

第一步：JSA工作的准备：工作任务的选择

分组练习：工作任务的选择与介绍

如何确定任务的优先顺序

第二步：分解工作单元任务

分解任务为连续步骤—现场训练

就已选定的工作任务分解工作步骤

第三步：识别任务中的危害与风险--现场训练

就已选定的工作任务进行危害的识别

第四步：对识别的危害制订控制与预防措施

工程控制

行政管理

PPE

临时措施

第五步：编制安全操作规程

语言的使用与注意事项

练习与讲评

总结对识别的危害进行讲评

讲师简介：Richard Liu

教育经历：

1997年毕业于华南理工大学化工机械专业毕业，2004年天津理工 工业自动化专业毕业（第二学历）。

培训资质：授课风格幽默、自然、善于与大家沟通互动，能很好的完成各种培训任务。2008年11月份被美国杜邦公司认证为“优秀培训师”。2009年取得美国杜邦公司PHA分析师认证。

工作经历：

1997 — 2002年中国石油大港石化公司 沥青装置担任设备技术员

2003 — 2007年中国石油大港石化公司 一联合装置担任设备工程师期间陆续发表6篇专业论文其中3篇刊登在国家核心刊物上。

2008 -2010年 中国石油试点单位体系推进组承担杜邦管理制度转换和HSE体系完善和推进工作。

2008年6-7月担任500万吨/年减压装置PHA项目主持人。带领小组开展分析。

2010年3-4月我负责完成PSI,MI,QA三个程序的转换宣贯培训和初步推行工作。现在程序在石化公司运行情况良好。

2010年5月份曾到大连石化公司为大连石化公司进行了8期的专业技术人员事故调查和事故分析、MOC、PSSR等方法培训，教授阿波罗事故分析方法，以及变更管理，启用前安全检查方法的使用，顺利的完成了培训任务。并得到大连石化方一致好评。

代表客户：中国石油西南油气、中国石油川庆开发公司、中国石油吉林化工公司、中国石油兰州石化公司、中国石油呼和浩特石化公司、胜利油田、中国石油哈尔滨石化公司、中国石油呼和浩特石化公司、中国石油长庆石化公司、天津炼达集团有限公司、吉林石化、西南油气等单位进行过咨询服务和培训工作。