工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，班组长和业务骨干等

时间地点：2011年8月4-5日上海

培训费用：4200元/人

培训对象：工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，班组长和业务骨干等

课程目标：

掌握TPM活动的思想精髓，清晰生产和维护等各部门在TPM实施中的角色与职责明确正确的设备综合效率实施流程，了解成功推动TPM企业的推行方法和流程培养全员意识，活用小组活动的体系和各工具以锁定和消除损失。学习自上而下地步骤化贯彻自主维护，真正实现我用我护的观念和实践，理解计划维护的核心和推进步骤，如何通过自主维护和计划维护的合作提高设备可靠性和可维护性，熟悉TPM的实施策略，推行路径和计划的制定。

课程大纲：

第一天

1．认知TPM

破冰游戏: 您我眼中的TPM

美国的PM和日本的TPM

TPM基础和八大支柱

TPM与PQCDSM

中国特色的TPM

TPM与LEAN

茶歇

工厂现场参观(I): 感知BWI的精益之路

午餐

2．设备效率和损失分析

识别设备六大损失

设备损失时间瀑布流

建立和运用OEE系统的六步法

案例分享: 中国企业的OEE系统

个人练习: OEE和设备损失评估

3．活用TPM三大法宝：

小组活动, 一点课程和活动板

TPM实施中的343原则

茶歇

4．TPM的零故障

自然劣化与强制劣化

案例分析: HUSKY的故事

零故障实现的五个阶段

5．计划维护

MTBF和MTTR

建立计划维护的运作体系

案例分享: 设备故障分析报告

以MTBF为核心的预防性维护和备件管理

自主维护和计划维护的角色分工

第二天

6．自主维护(I)

录像: 我们真的需要自主维护吗?

自主维护的目的和步骤

设备故障的冰山一角

自主维护第0步：准备阶段

自主维护第1步：变清扫为检查与不良点标签

自主维护的三步审计流程

茶歇

工厂现场参观(II): 感知TPM的实施和文化

自主维护, 不良点标签的管理和运行

计划维护的看板拉动, 预防性维护的实现

维护部门的5S，备件管理与可视化

改善性维护

午餐

7．自主维护(II)

自主维护第2步：强制劣化的源头对策与WHY-WHY

自主维护第3步：自主维护的临时标准与目视化维护

自主维护其他4个步骤介绍

操作员在自主维护中的发展

计划维护在自主维护中的角色

自主维护实施关键点

小组实践活动

设备的清扫与检查

不良点标签实践

设备异常和缺陷的发现和复原

污染源和困难部位的发现和改善

OPL和活动板的制作

活动成果发布

8．TPM的实施

TPM实施的4阶段和12步骤

TPM与人员发展

TPM实施主体计划，启动的准备清单和示范线的选择

TPM自我评估系统

TPM第一阶段（三年）的收益和关键成功因素

讲师简介：徐毅先生

作为全职全员生产力维护（Total Productive Maintenance -TPM）/精益生产高级咨询师供职于我公司。在此之前，他就职于联合利华等公司10余年，并承担了从工艺管理、生产管理到项目管理等等重要职位。

10年前，徐先生作为专职TPM负责人，接受了TPM的创立者日本设备维护协会（JIPM）的系统性培训并被JIPM认可为TPM讲师。此后他与JIPM的专家们一起，在中国联合利华的各工厂负责TPM的推动和实施，并积累了在不同文化背景下的中国企业中成功讲授TPM和推动TPM实施方面丰富的经验。在JIPM专家们的帮助下，徐先生领导了3人专职TPM核心团队，与各工厂的10余人兼职TPM推动团队一起，成功推动了TPM，并取得了卓越的成效。

徐先生于2005年加入我公司。作为全职全员生产力维护（TPM）/精益生产资深咨询师，他成功地为以下客户讲授并实施了TPM及精益生产项目并得到了客户极高的评价：

上海大众动力总成

上海苏尔寿工程机械制造

美铝渤海铝业

美铝(上海)铝业

先正达（苏州）作物保护

上海申美饮料食品

徐先生亦作为主讲举办过多场公开课，主题包括TPM的理念和工具，现代维护管理，流程性行业的精益生产，TPM推动者训练营，从5S到持续改善等等。其中一场吸引了近180名跨国公司的专业人士参加。徐毅先生也被中国最具影响力的工厂维护峰会 — “流程型企业可靠性及维护会议”邀请为嘉宾在会议上发表演讲。

2007年11月，徐毅先生通过了日本产业训练协会的TWI TTT培训，成为了中国首批得到日产训认证的TWI讲师。至今，已经成功实施TWI公开培训20多次，为多家大型企业成功实施TWI内训50多次，为经日本制造业近60年来反复验证的世界上最优秀的一线主管技能训练——TWI在中国的传播作出了卓越贡献。