企业各部门主管/经理、管理人员、班长／组长／拉长／储备干部

时间地点：2011年7月31日东莞

培训费用：400（含培训费、资料费、茶水咖啡费、证书费、税费、不含中餐、光盘附全套资料）

培训对象：企业各部门主管/经理、管理人员、班长／组长／拉长／储备干部

课程介绍：

企业面临激烈的竞争，使企业的订单呈多种少量、交期紧迫的结果；停工待料、加班加点、交期延误等生产乱象难以改观. 缺乏科学管理而导致物料或者常常短缺, 或者大量积压, 甚至变呆变废，如何做好物料控制成为企业管理的重中之重，也是本课程重点。

这是一个帮您加强一线管理、训练工人安全操作、改进质量、降低成本的课程。

课程目标：

通过训练和采用先进灵活的授课方式，学员参与性强，使学员亲身体会、领悟课程的真谛和主题思想。同时，课程备有完整丰富的教学数据，供学员日后工作中参考并成为随身法宝，从而使学员在今后的工作中更好地掌握课程所学到的内容。

课程大纲：

1 库存的功能与原理

2 物料管理的目标

3 需求的性质及物料计划控制系统

1) 再订点（ROP）管理

2) 物料计划的制定流程

3) 材料用量清表（BOM）的应用与分析

4) 物料需求计划（MRP）系统

5) 及时生产（JIT）的存货控制系统

4 物料控制

1) 如何运用ABC分析法优化库存量

2) 如何确定订货批量

3) 定期订购与定量订购

4) 如何选择最佳的订单批量

5 库存控制

1）不同生产形态库存控制点的设置

2）安全库存的设置方式

3）安全存量、安全前置时间、安全产能

4）降低库存的长期与短期对策

6 仓库布置及物流系统的设计

1) 仓位规划与管理

2) 领料计划、管制与超量领料控制

3) 物料的保管与储存呆料、呆货的预防与处理

4) 厂内物流系统分析与设计

7 如何规划生产系统与MRP紧密结合

8 提升仓储管理绩效和物流生产力的方法

1）存货总成本与存货储备成本

2）如何从物料管理环节降低成本

3）仓储管理的绩效考核

9 案例讨论

讲师简介：授课讲师 李老师

先锋经略顾问资深讲师，生产管理与企业管理资深实务专家.暨南大学MBA。 11年制造型企业管理经验,3年企业管理顾问师经历,4年副总经理全面管理工作经历，尤其在生产管理和质量管理领域具有丰富经验。现代化企业经营管理理论和实操经验，熟悉企业全面运作流程；为企业亲自培训，更新核心团队的管理理念，引入先进管理方法；善于通过制度流程进行规范化管理；具有较强的问题改进和流程优化意识，坚定的执行力；主导推行过精益生产、ERP系统、人力资源绩效管理系统； 曾为数十家公司进行管理咨询，熟悉多行业管理模式；在全国各地成功举办了三百多场讲座，授课人数达到三万多人次,并为一百多家企业提供过管理咨询和内训服务.

善于运用案例、小故事、游戏、激励等多种手法，采取启发式、引导式和案例实战型相结合的教学法，深入浅出，理论与实战相结合，使课程生动有趣，富有幽默感，寓教于乐，感染力强，深受学员喜爱。