直接负责数据收集、控制图构筑和监控、以及对产品和过程特性的测量作统计分析的人员，尤其是一线和需要了解SPC统计基本原理的人员。

时间地点：2011年7月25-26日广州

培训费用：1800元/人

培训对象：直接负责数据收集、控制图构筑和监控、以及对产品和过程特性的测量作统计分析的人员，尤其是一线和需要了解SPC统计基本原理的人员。

课程目标：

此课程培训学员SPC的基础、SPC中的抽样计划、SPC的应用实施、SPC与质量、成本改善(案例分析内容，经过此课程培训，学员能够透过过程能力　(指针)　与直方图分析，了解产品潜藏的变异，而采取管理预防措施以提升过程能力。

课程大纲：

您最关注的?　

一次取几个样呢？组内取样有什么要求？

取样频率如何定呢？

spc与PFmea/CP的关系？

组间的数据取样有什么要求呢？为什么要有这种要求呢？

过程事件记录表有什么作用呢？如何记录呢？如果运用呢？

如何运用软件（Excel,Minitab等）来制作控制图？

过程能力如何度量？ CPK和PPK分别的含义是什么？

如何计算？如何分析？如何提高？设备能力指数CMK如何分析？

您将获得更多信息！　　　　　

持续改进之路　　

基本的统计量/图　　

变差的原因　　

抽样程序　　

计量型控制图　　

控制图解释　　

过程能力分析(CP/CPK/PP/PPK)　　

单值图　　

属性类数据的控制图　　

PPM与σ的关系(Z值)　　

第二版新增控制图简介。

讲师简介：Robert Liao

Robert在汽车行业和制造业的精益6Sigma.asp'' target=_blank>六西格玛和质量管理和咨询的经验超过10年。Robert曾在大型国际企业担任质量和生产高层管理。Robert加入奥曼克之后，直接负责奥曼克精益六西格玛核心队伍管理和核心客户的项目管理和咨询，他专注的领域包括：精益六西格玛培训、精益六西格玛项目辅导、制造现场的快速改善、流程优化和成本降低、核心工具的培训（APQP、FMEA、SPC、MSA、QFD、DOE）、ISO/TS16949质量体系建立和改进。为上百家世界知名企业提供过服务，包括：博格华纳、格特拉克、松下电器、三星电子、中国重汽、美的电器、比亚迪电子、大连机床、海尔集团、富士康集团、TTI集团、Luxottica等。