针对企业的经营者，尤其是私营企业的经营者，也包括高层经理人员以及为组织的激励与提升管理绩效而困惑的管理者。

时间地点：2011年9月17-19日北京

培训费用：13000元/人

培训对象：针对企业的经营者，尤其是私营企业的经营者，也包括高层经理人员以及为组织的激励与提升管理绩效而困惑的管理者。

课程简介：

雇主品牌是提升公司形象的一个有效手段，“最佳雇主”的评价活动则是帮助公司吸引人才，提升公司竞争力的另一种方式。事实上，公司不仅从这些活动中，获得表面形象与社会效应，更重要的是，通过这些工作使公司更好的解决各种利益关系的问题，并能真正促进公司的持续发展能力。

传统的管理活动，人们对财务相关指标的关注已经过于充分了。但对于现在公司所面对的激烈市场竞争，金融危机的影响，劳动法带来的冲击，如果公司不能正确处理组织内部的关系，不能有效降低组织的行为因素的风险，已经不仅是产生更多的管理工作的困难，现在社会丰富的媒体与网络的手段，可以使这些管理中的风险因素极迅速传递到组织之外，并产生意想不到的严重后果。

成功的公司有自己的有效管理实例和案例，从经营者与管理者的行为角度，明确的传达我们这样的信息与信念，即通过雇主品牌与“最佳雇主”的发展与建设的活动，怎样达到提升组织竞争力的目的。这种最佳雇主的塑造过程，应该是企业中所有人员参与的一个过程，这包括经营者与管理者，以及员工在内的不同人群，都在这个塑造与建设过程中做出自己独特的贡献。

课程收获：

>> 从成功与失败的经验教训，认识现代企业竞争中持续竞争能力的核心问题

>> 了解健康组织建设持续竞争能力的方法，认识经营者与管理者在持续竞争能力发展上的作用

>> 了解评价健康组织与最佳雇主的标准与方法，认识自身的优势与不足

>> 通过引入现代管理在雇佣关系处理上的一些观点与方法，教育经营者如何正确引导组织中不同人群的健康期望，并从而产生健康的组织与个人行为

课程大纲：

第一天

现代市场竞争条件下的雇主形象的意义

>> 最佳雇主不是形象而是组织竞争力

>> 从功能型的管理模式向责任型的管理模式的转变

>> 中国的文化优势与管理的缺陷

>> 企业管理的现状

健康的雇主心态问题研究

>> 中国企业家的心声

>> 企业家的火眼金睛从哪里历练

>> 性命学术中的动态静心法

第二天

最佳雇主的态度与行为模式分析

>> 经营者行为的ABC（态度-行为-素质）

>> 决定成功的组织内外条件

>> 上下级的互动与支持

>> 成功的定位

健康的企业发展

>> 企业的生命周期

>> 人类的天年与组织的天年

第三天

组织利益分配模式与组织资源整合的整体激励方案分析

>> 员工的满意

>> 正确期望的引导

>> 对物质激励与精神激励的技术与手段的认识

健康组织与持续发展

>> 和谐、健康、持续发展的趋势

>> 对健康组织概念的理解与执行

>> 经营组织实现和谐健康的途径

>> 对组织管理的战略思考

>> 公司的健康经营诊断，评价自身症状的手段

所用案例

>> 得益公司的成功基因

>> 信誉楼公司的信誉文化

>> 对房地产公司的经营者群体的分析

>> 星巴克王国的建立

>> 成功的美国西南航空公司的启示

>> 洋快餐在中国经营的失意