董事长、总裁、总经理、企业接班人等企业核心高层

时间地点：2011年7月29-31日广州

课程费用：12800元/人

课程对象：董事长、总裁、总经理、企业接班人等企业核心高层

课程大纲：

第一天（7月29日）

10:00-12:00 案例

深入剖析：《稻盛和夫拯救日航空》

1.抓住企业“经营主脉”——“蝴蝶图”

2.将“复杂的管理问题”上升到“经营的高度”简单、彻底解决的原理分享

3.回归事物本质：经营实践互动问答

14:00-17:30 案例

剖析剖析：《京瓷集团的成功之道》

4. 复制“理念”和“体制”，解决经营的根本问题

5.深入解读【稻盛哲学】与【阿米巴经营】

6.京瓷实现“快速扩张”与“持续盈利”的原理

19:00-21：30 主题沙龙：经营创新及企业家系统经营思维

第二天（7月30日）

9:00-17:30 案例

剖析剖析：《京瓷集团的成功之道》

7.“大道为简”的【理念+算盘】经营智慧

8.核心落地工具【经营会计】和【内部交易会计】

- 从“理念”到“策略”到“工具”的落地原理

- 从“理念”到“体制”到“工具”的落地原理

9.回归事物本质：经营实践互动问答

19:00-22:30 全景案例

经营实战：《A公司的“自我超越”》

10.全景案例介绍及学员分析

（邀请A公司老板做现场分享）

第三天（7月31日）

9:00-12:00 全景案例

经营实战：《A公司的“自我超越”》

11.全景案例学员分析及发表

14:00-16:30 案例发表及点评

12.案例点评、经营实践互动问答，学员感受分享

16:30-17:00 学员课后作业布置

13.拟定本企业的“量化业绩提升落地解决方案”

17:00 全员合影，课程结束

说明： 每日12:00-14:00 为午餐及休息时间； 每日17:30-19:00 为晚餐及休息时间。

培养内部企业家，每位员工都懂经营——这是日本“经营之圣”成功的唯一秘诀。

稻盛和夫认为：以最小的费用，换取最大销售额，这就是经营。如何贯彻这一理念？

通过案例剖析，您将彻底清晰如何将“企业家的理念”彻底贯彻到员工的经营活动中。

◆ 经营必有大道

现象之一：

实践证明：当组织超过125人后，企业家就难以全面掌握“经营的实际状态”，“经营理念”和“方针、政策”的传递、执行都会逐渐遇到障碍。

这是任何企业想要实现“快速扩张”与“持续盈利”都不能回避的现实问题。

如何解决？

在日本，京瓷集团称之为“阿米巴经营”；在国内，海尔、美的称之为“量化分权”。

原理：

分权是为了更好的集权。稻盛和夫先生的最伟大、最英明之处，在于他通过抓住经营的目的和目标，以“量化分权”的工具为载体，用“经营理念”和具体的方法、手段指导员工，实现了“员工自我管理”和“自动自发改善”。在实现员工从“管理者”到“经营者”角色转变的同时也大大提升了企业内部的人才培养速度。

孙子兵法中“欲擒故纵”的思想被稻盛和夫运用到企业经营实践中，达到巅峰至极。

结论：

其实，无论是“阿米巴经营”或“量化分权”，运用到的“原理”和“工具、方法”都完全相同。

实践证明，抓住企业的“经营主脉”，以不变应万变，一切问题都将迎刃而解。

它不是理论，而是50年来不断被验证的“经营实践”。

讲师简介：田和喜

只有具备世界级格局和思维的专家，才能让你获得前瞻性的经营思想！

只有亲自操盘过五百强规模的企业经营实践家，才能更好的指导企业真正实现利润增长！

道成智聚经营咨询机构 首席专家顾问

曾任职世界500强住友化学（株）高级职业经理人，

融东方智慧与西方经营科学于一体的实践家

国内“系统经营思维训练”首创者

师从日本著名战略专家大前研一、小野洋佑先生

美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员