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服务管理与服务营销

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课程编号:41873 时间:2011年07月28日-29日 讲师:宋先生 地点:上海
学习费用:3200 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

企业中高级管理人员,客服经理,服务总监,客服人员,销售人员,以及相关人士。  

课程收益:

课程大纲:

时间地点:7月28-29日 上海  

参课费用:3200元/人(含培训费、资料费、午餐、茶点、证书等)  

培训对象:企业中高级管理人员,客服经理,服务总监,客服人员,销售人员,以及相关人士。  

授课方式:  

丰富的案例分析与讨论,使学员在仿真的环境下学习,从而提高学员的实战能力。  

学员将进行小组讨论、游戏、角色扮演,并有机会亲自体验、演练其所学的知识和技能。  

课程目标:  

通过对服务管理认识的提高,系统掌握客户分类管理的基本技能,有效加强客户分类管理的能力,减少客户投诉,建立长期稳定的客户关系;通过了解服务营销的概念和特性,领会服务营销的原理,熟练掌握服务营销的的策划和成功执行的标准,从而提升企业服务管理和服务营销能力,提高服务赢利水平。  

课程大纲:  

第一天:服务管理  

一、服务管理理念与基本方法  

明确服务管理的任务  

明确服务管理的原则  

目标管理的实施和改善  

服务团队的建设和管理  

客户分类管理与客户满意度分析  

二、客户分类管理的目的  

案例:会议室里的争论  

客户不全是上帝  

客户分类有利于集中优势资源  

聚焦核心资源获取核心利润  

有利于构建持续盈利的业务链  

三、客户分类方法与途径  

头脑风暴:我的客户我做主  

客户分类遵循的一般原则  

客户分类的基本流程  

客户分类应考虑的基本因素  

四、客户分类的纬度与几种有效方法  

建立完善的客户信息管理系统  

严格挑选客户、瞄准创利客户  

对客户进行分级评估  

锁定老客户关注潜在客户  

有效限制正值客户与负值客户  

五、为核心客户提供核心服务  

核心客户的确定与管理现状  

核心客户管理的本质  

核心客户不是简单的客户关系  

重点管理核心客户,有效处理客户投诉  

重点管理核心客户,挖掘客户终生价值  

重点管理核心客户,有效推动服务营销  

重点管理核心客户,培养客户对企业忠诚度  

案例:投诉处理训练(角色演练)  

总结  

第二天:服务营销  

一、服务营销概念  

营销观念,营销就是利润  

企业高管如何战略高度看营销  

服务蓝图的设计  

什么是服务营销? 服务营销给企业带来什么?  

服务营销的特性  

二、服务市场和服务市场营销环境分析  

服务环境与客户行为分析  

服务竞争分析及竞争策略  

如何洞悉竞争对手  

如何确立服务竞争地位和竞争优势  

如何细分服务市场  

如何制定和实施服务站略  

三、服务营销战略制定与服务营销规划  

服务战略规划的内容与步骤  

确定服务营销任务--锁定服务目标  

确定企业服务营销目标—量化和细化  

设计服务营销业务组合-培育客户服务习惯  

营销目标的制定要遵循的原则  

成功的确立基准指标的4个领域  

学员练习:标准的服务营销方案设计  

四、服务营销计划实施  

服务产品策略---服务产品的创新设计  

服务价格策略---让服务物有所值  

服务促销策略---服务产品的集客效应和服务促进  

服务渠道策略---服务产品的渠道设计与服务达成  

服务营销案例分析  

学员练习:“百家争鸣”服务产品设计  

学员练习:服务营销计划与实施训练  

五、服务营销过程监控  

总结

讲师介绍:宋先生James .song  

美国Raytheon咨询有限公司资深售后服务管理培训师  

上海AUTOLEAN咨询有限公司资深培训师和咨询顾问  

美国SPX集团公司高级讲师  

德国AUDI中国区专职外聘培训师.    

先后担任政府机关管理人员,上海大众、一汽大众、一汽奥迪等汽车合资企业担任服务总监、总经理职位。华联商务公司总经理,负责市场推广和服务推广工作。  

宋老师,具有15年的企业管理工作经验和4年专业讲师的培训工作经验,先后通过美国Rytheon培训机构和德国Audi培训机构的资格认证,成为以上机构在中国大陆的专职讲师,至今已成功实施培训900余天,获得了培训学员的广泛认可。 宋 老师授课风格注重结合实战,学员参与性强,课堂气氛轻松活跃,在培训当中, 宋 老师能够把丰富的实战经验与课程内容有机的结合起来,会让学员倍感实用。  

主讲课程:  

《五星客户服务》《客户心理与沟通》《顾问式销售训练》《客户投诉处理》《有效沟通》《TTT培训师的培训》《服务营销》《客户满意度管理》《品牌管理》《情境领导》《汽车经销商赢利管理》等  

主要客户:  

奥迪中国、上海通用、日产中国、上汽集团、中国海尔、复地集团、斯普瑞喷雾系统、大唐移动、雅马哈、丹尼斯克中国、剪刀石头布、盖茨优尼塔、超人集团、亲和源股份、上海理想产业集团、奥的斯电梯、福斯润滑油、联芯科技、上海机场爱立特、策源房地产、西子集团、钱江摩托、林德叉车、三菱电机空调影象设备、阿法拉伐流体设备、上海沪工、杭州老板电器集团等等。

讲师介绍:

在线报名:

客户报名咨询:020-39971893     400 600 2138

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